央企中国中铁股份有限公司下属房地产开发专业企业中国中铁置业贵州（西南）公司成立15年来，紧扣房地产产业链的全过程，围绕筑牢企业风清气正“铁篱笆”，创新工作方式方法，在打造有机贯通的监督体系方面进行了有效实践。

一是聚集流程。针对主营业务的228项管理流程，查找其中的廉洁风险。运用信息化手段，针对高风险点，或健全制度、或完善流程，强化廉洁风险的评审、审核、审批。从源头上严防道德风险可能产生的环节，堵塞廉洁风险可能发生的漏洞。二是聚焦执纪。针对地产管理的关键环节——工程签证，定期开展检查，对于缺少支撑证据的签证一律不予认可。针对地产管理的重要环节——招投标，开展效能监察，出具效能监察建议，对管理行为进行纠偏。针对四风和八项规定，主动开展自查自纠。三是聚焦监督。针对主体责任，围绕教育、管理、实施等环节进行监督，采取提醒、沟通、会议研讨等方式督促履行职责。针对管理职责，围绕“一岗双责”,要求分管领导和部门负责人检查工作，与管辖人员“一对一”面谈，并抽查记录。针对“三重一大”集体决策，围绕焦点问题，敢于发声，敢于说不，敢于指出、剖析存在的风险。

近年来，中铁置业贵州（西南）公司坚持党的领导,发挥政治优势，把党的领导落实到监督工作的全过程各方面。强化分工细化职责，有计划的开展工作，形成工作汇报机制。使各类监督有机贯通、相互协调，逐步构建起高效衔接、运转有序的监督工作机制。