中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳采气作业区在持续深化党员积分评星管理，全力锻造过硬党员队伍上下功夫，围绕“一条主线”建立机制、把牢“两个阶段”积分评星、抓实“三个结合”强化运用，有效解决党员管理工作中存在的标准不清、尺度不明等问题，进一步激发党员队伍生机活力，让党建成果转化为看得见的“生产力”。

今年以来，蜀南气矿安岳采气作业区切实把贯彻从严治党要求作为加强党员管理的主线，研究制定了《党员积分评星管理实施办法》，遵循“立足岗位工作，突出作用发挥”原则，构建科学有效的党员评价考核体系。以基础要求分“立身”，划分党员政治素养、模范带头、联系群众三个考核项；以任务完成分“规行”，对党员业务能力、工作业绩进行“刻度”，并明确三类“一票否决”情形；以成绩荣誉分“增色”，打破“平均主义”，鼓励先进、带动后进，促进党员们内部良性竞争、持续提升岗位工作业绩。

其间，该作业区在党员积分评星管理实施过程中坚持一人一档，按照“日常记录-规范考核-季度公示-年底核账-年度评星”的工作链条，党员评价由“印象化”迈向“数字化”。在“季度积分”环节，将每个季度排名靠前的4名党员评为下季度的“党员先锋”，积分靠后的4名采取“定向帮扶”，找差距、定措施、促提升。在“年度评星”环节，取4个季度考核平均分，按照分值区间对党员进行“定星”，并对“评分”“评星”拔尖或靠后党员进行相应的精准奖励或扣罚。

此外，该作业区结合生产建设中心工作搭建平台，面对“生产情况复杂、建投速度增快、安全压力加码”新形势新要求，相继推出系列接地气的突击队、先锋岗活动，支部根据党员们模范带头、重点工程完成情况给予“靶向赋分”，增强积分管理的融合性、实效性。结合绩效明奖惩，将“积分评星”与“绩效考核”有机统一，党员们日常行为表现既在月度、季度考核中体现，又同步进行相应积分奖惩，同岗位系数之间最大绩效差距达到20%，党员积分拉开5-10分。结合评优树榜样，将“年度评星”结果与先进评选、年度民主评议挂钩，明确“五星”党员优先推荐参与各类先进评选，年度民主评议“优秀”档次人员在“五星”“四星”党员中择优评定，通过强化结果运用，党员们踊跃“挣积分”，先锋作用“看得见”，为党旗在基层一线高高飘扬不断争光添彩。