晟泰公司把建立安全生产长效机制作为强企目标，着力构建“大安全”管控体系，不断落实安全管理责任，强化安全生产措施，高举警示宣教、风险研判、隐患排查、专项行动的盾牌，坚决打好安全防范这场“硬仗”。

“警示宣教”之盾孕育“安全沃土”。该公司深入践行安全高于一切的安全文化理念，通过多种方式加大培育安全文化的宣教力度，营造公司上下学安全、懂安全、会安全的浓厚氛围，厚植安全“沃土”。为时刻提高全员安全警惕，防范生产安全事故，公司利用每周四安全活动日等契机播放安全警示教育片并开展“大反思、大讨论”活动，以警示促警醒，提升全员安全意识。以安全培训为抓手，开展送“教”进班组，开设创伤急救实操培训课堂、自救器盲戴培训、矿山井下急救知识培训、电器防爆知识专题培训等，通过事故案例讲解提高安全技能。积极发动安全员、网格员进社区开展安全科普活动，“点对点”普及防灾减灾、应急救援、消防安全等方面的知识，指导居民日常存在的安全问题，全方位、全覆盖打通“安全宣教”最后一公里。

“风险研判”之盾排除“安全干扰”。预见风险、防患未然是推动公司安全向前的着力点、突破点。晟泰公司牢牢把握生产、生活服务安全工作重点，以安全标准化建设为主线，实时跟进月度生产作业计划、风险辨识工作台账、工程进度等，保证研判有根可溯、有据可依。通过早调会、安全例会刀刃向内找问题，立足实际抓整改，动态汇报各子分公司的安全生产现状、主要问题矛盾，明确工作思路和工作重点，抓住风险“切口”。做实风险分级管控，本着安全风险定期综合研判、重大安全风险专题研判、岗位安全风险日常研判、危险作业风险现场研判的原则，组织相关管理人员立足岗位开展“事故假想”，辨识研判作业岗位最可能发生的事故类型、出事场景，针对性加强安全防范要求和紧急应对措施，全力排除“安全干扰”，超前预防管理。

“隐患排查”之盾疏通“安全梗阻”。该公司按照“铁的手腕治患”“铁的办法治本”的要求，建立安全管理“五查”体系，将查制度、查责任、查检查的检查、查考核、查分析、整改作为安全检查的重点，找到“主攻方向”，提升检查效率。落实各级人员事故隐患排查治理责任，每班安排安全员及青监岗员开展隐患排查活动，值班队干跟进监督，形成隐患排查网络，并建立排查整改销号机制，做到生产安全事故隐患闭合管理。对于井下安装回撤过程中出现的顶板破碎、支架压死、管路破损等隐患进行严格管控，做到不留死角、不留盲区、有患必改、整改见效。针对雨季“三防”工作，重点对房屋建筑、设施设备、电气线路、护坡围墙、周边环境等进行隐患排查，迅速处理，确保安全可控。深入涉及燃气安全的各项目网点进行专项检查，详细了解安全装置、责任落实、应急预案等情况， 对发现的问题一锤一锤敲，严格通报整改，打通安全“中端梗阻”。

“专项行动”之盾构建“安全壁垒”。该公司聚焦现场安全管理，锚定重点，靶向发力，持续提高本质安全化水平和执行力，筑牢“安全壁垒”。针对近期5305回撤工作面部分液压支架顶板无网，各类连接销变形严重导致难拆卸的问题，公司队组第一时间现场勘察，及时召开动员会，分别从支架的出、调、装、运等方面编制出安全技术措施和安全管理制度，确保各项规程措施在安全的前提下顺利推进。煤炭运销分公司提级安全管控，强化地面交通管理，对不同类型的车辆进行编号建档、建立司机档案及不放心人台账，做到司机与车辆相对固定，严禁车辆“带病运行”“三超一疲劳”等违章行为，保证地面运输安全。餐饮公司大力推行4D、5C、7S标准化现场管理，从采购源头严控食材品质，落实食品添加剂“五专”管理制度、规范用器具卫生摆放、对每餐食品坚持48小时内留样等，切实做到责任到位，保障职工“舌尖上的安全”。