8月份以来，中国石油甘肃陇南销售分公司以“四查四提升”强管理专项督导为契机，制定方案自查自纠，坚持问题导向，抓住重点精准发力，进一步提升治理成效。

加强组织领导。公司领导牵头，专项部署自查工作，要求各部门对照13个专项问题扎实推进自查自纠，按照专项治理工作要求，有针对性地制定工作措施。自查过程中，公司领导督促指导各部门开展专项自查工作，针对此次专项检查存在的问题及时进行指导和疑问解答。

夯实合规根基。通过“第一议题”学习、党委理论中心组、党支部“三会一课”、主题党日活动，组织学习党章党规党纪、“微腐败”案例等，利用周例会、促销培训、经营活动分析会开展合规培训，不断提高员工合规意识。加强监督检查，公司领导班子、部门利用到站调研契机，了解电子券核销、员工出勤情况等，并研究客户开发折扣让利、直播带货收款等合规问题，推动内控体系有效运行。

狠抓整改落实。紧盯长期加油卡业务风险防控、网络开发建设等专项问题治理，扩大自查年限，针对查找出来的16个问题，立查立改，即知即改，并对查出的问题要求相关责任人限期整改，对不能整改的制定措施，避免再次发生，不断提高基础管理水平。