8月份以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司深入开展财务基础工作自查，对近三年来各类检查发现的涉及财务管理方面问题进行“回头看”，对新问题发现进行审视整改，进一步夯实了财务工作基础，有力提升了财务管理水平。

加强组织领导，保障自查质量。针对本次自查内容多、时间范围广的特点，分公司成立以总会计师为组长、以财务部各岗位人员为成员的专项自查工作小组，详细制定自查工作推进计划，明确责任人、时间节点和工作质量要求等，有序推进自查工作开展，每周利用部门例会通报自查情况，保障了自查工作质量。

深入细致自查，堵塞管理漏洞。自查工作小组认真对照自查方案，对分公司会计信息质量、资金管理、资产管理及发票管理等情况进行深入自查，通过查看会计报表、财务分析、账户资金管控、资产管理、往来管理、特殊资金及发票开具等工作内容，细致排查合规管理及风险管控中存在的漏洞，制定切实可行的整改措施，推动财务管理质量迈上新台阶。

强化问题整改，夯实管理基础。分公司组织对2020年以来公司巡察、审计及体系审核等各类专项检查发现问题及整改情况进行全面梳理汇总，对涉及财务管理方面的38个问题逐一进行“回头看”，逐项验证问题整改情况，查看长效机制建立情况，确保各类问题整改成果得到有效巩固。

后续，分公司将建立财务基础工作常态化自查机制，进一步加强日常自我监督，持续推动财务基础工作规范化标准化。