8月24日，西南油气田开发事业部在人才强企工程的推进年举行了2022年度“师带徒”总结汇报暨2023年“师带徒”签约仪式。

会上，事业部人力资源部针对新修订的《师带徒管理及考核办法》进行了解读，2022年参加“师带徒”活动的10位徒弟代表进行了结业答辩。答辩过程中，每一位徒弟都对一年来师傅的无私帮助和谆谆教导表达了真诚的谢意，认真总结了在各自专业领域中的学习、工作情况和思想上的收获，并结合自身实践和体会，对事业部各个工作流程、管理环节、提质增效提出了思考与建议。在场的领导、专家听取汇报后，进行了实时、有针对性的提问与指导交流，对其下一步工作和学习方向提出了新要求，勉励他们进一步沉淀自我，脚踏实地，心怀希冀，勇毅前行。

事业部党委书记在结业总结讲话中强调，开发事业部开展“师带徒”活动5年来，在人才队伍建设上取得了切实的成效，并告诫结业徒弟和广大青年员工，学无止境，在后续的学习和工作中务必继续保持谦虚谨慎、勤奋好学的优良作风，务必继续保持积极向上、昂扬进取的精神状态，给即将签约的“师徒”做出榜样、树好标杆，要坚持高标准，持续强化理论学习、指导工作实践、提升能力水平，以增加精湛的专业技术和管理能力推动解决发展中的难题。一是要信念坚定、对党忠诚，继承和发扬石油精神、大庆精神铁人精神的光荣传统和优良作风，做政治过硬、作风优良的新时代石油青年；二是要勤学苦练、增强本领，要积极实践，善于总结，坚持向前辈学习、向现场学习，向他人要经验、向实践要成长，尽快成长为能独当一面的井工程优秀技术管理人才；三是要勇于担当、善于作为，在公司上产500亿、井工程改革纵深推进的特殊时期、关键阶段，青年人要发扬创新拼搏精神，敢闯敢干，勇立新功。

在2023年“师带徒”签约仪式上，8对师徒代表轮番登台，在“师徒合约”上郑重签下自己的名字，并合影留念。可以预见，在师傅的教导下，不久的将来事业部又将有一批青年才俊走出“新手村”，成长为支撑公司、事业部井工程建设和高质量发展的可靠脊梁。

事业部经理在签约仪式后的讲话中指出，就事业部发展实际需求来看，目前缺的并不完全是缺绝对数量，而是缺能手、缺高手，缺更多能够独挡一面的成熟人才，需要进一步解放思想、深挖根源、精准施策，来破解缺人难题。一是要始终保持清晰头脑和十足干劲，着力提升核心竞争力。对于事业部来讲，年轻的干部人才就是核心竞争力，井工程管理水平就是核心功能。所以，年轻干部要把准努力方向，要围绕“地质工程一体化”的目标，找差距、补短板，努力提升自己的核心竞争力，为自己赢得更加广阔的发展空间。二是要认真落实人才培养主体责任，着力强化跟踪监督和考核。培养计划进行到哪里，问责就跟进到哪里，要全面掌握人才培养工作进展，及时发现问题、纠偏纠错，严格督导，要防止“都负责又都不负责”的问题，要像保护眼睛一样保护好事业部年轻人的干事创业激情。三是要强化分级分类，着力打造井工程人才自主培养样板。把公司的培训方案与事业部培养需求相结合，做好分级分类培养，重点针对年轻干部和新分大学生，采取下派基层锻炼、上挂机关实习、外派学习考察、基层单位横向交流以及单位内部岗位交流等形式，有计划、有意识地安排年轻干部参加实践锻炼，参与重点项目建设、科技创新和技术攻关，大胆委以重任，给他们“压担子”，扩大工作视野，丰富工作阅历，补齐经验短板，提高其处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力，促进其快速、全面成长。加强人才培养力度的同时，还要认真做好经验总结，形成自主培养人才样板。

最后，会议号召事业部广大干部职工，在管理工作中要善于运用“清单工作制”，快速培养自身的基本技能和作为甲方履行管理职责的威信，尤其是年轻一代，要敢于发扬斗争精神，以高度的责任心，严、细、实抓好监督把关、关键环节确认等现场管理工作，确保各项设计、要求、标准和措施执行到位、落实到位。要充分利用事业部生产指挥中心的这个先进的学习工作平台，求真务实，加快提升自身理论与实际相结合能力、总结汇报能力和判断鉴别及决策能力，发挥多种不同层次的技术管理复合型人才优势，进一步提升人力资源核心竞争力，为公司高质量上产500亿贡献井工程力量。