近年来，房地产市场变化错综复杂，房企组织架构及管理线条也由单一向复杂转变。中铁置业贵州（西南）公司审时度势，积极进行行业对标，在强化企业三级管控上持续发力，优化管理流程，下放管理权限，培养“经营型”人才，企业管理逐步取得实效：项目认可度在贵州市场排名前列，经营业绩持续攀升登顶贵州楼市，并被评为年度最有影响力的品牌。

中铁置业贵州（西南）公司在三级管控上：一是制定制度、匹配流程。经过认真研读有关制度、与各部门深入访谈调研、领导班子反复研讨推敲，最终确定三级管控方案和权责手册。为了实现审批流程和公司组织架构、运营形式及权责体系匹配，对公司中铁e通内280余套审批流梳理调整。二是大力宣贯、强化落地。对区域公司所有部门、各城市指挥部、各直属项目开展实地培训并考试，确保每一位员工都透彻掌握制度要求。三是及时调研、反馈调整。组成三级管控体系落地情况调研小组，深入各城市指挥部和直属项目，对落地情况开展调研，拟定调研报告，提出进一步推进三级管控落地的建议。

下一步，中铁置业贵州（西南）公司将继续做好做快贵州地区既有项目开发，提升轻资产管理能力，逐步增加轻资产运营、代建业务的营收占比，加大对重点城市核心区域的拓展，为下阶段城市深耕做好准备。在组织管控上加强配置、整合资源、增强架构标准化，对项目的管控载体从单一项目、指挥部逐步升级为城市公司级别，确保管控载体能覆盖同城多项目的管理。