为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“现金流管理提升专项行动”的工作部署，投资公司纪委紧盯关键环节，形成全面覆盖、上下联动、相互衔接的工作体系，通过精准部署、精准施策、精准监督，凝心聚力推进现金流提升专项治理，全面推动公司高质量发展迈向新局面。

一、精准部署，确保责任落实

公司纪委将现金流管理提升专项行动纳入“六专行动”方案重要工作内容之一，监督党委组织开展“六专行动”启动会，根据方案具体要求，监督成立六专工作小组，多维度、深层次领会“六专行动”核心要义，对全年工作进行安排部署。

参与年度工作会、专项推进会、业务系统会、上半年财务金融工作会，监督确保财务系统专项责任状中对现金流管理提升专项行动任务全覆盖。

二、精准施策，形成监督合力

公司纪委加强过程监督，印发2023年政治监督清单，推动财务资金部建立“现金流管理提升专项行动”月报台账，按月梳理专项行动工作进展，确保专项行动推进符合预期。

纪委定期组织召开六专监督推进会，就“现金流管理提升专项行动”有关投资回款、提升投资管控及政策风险预判能力等重点监督内容进行了详细安排部署，重点监督财务资金部召开上半年财务金融工作会，将纪检监督工作融入企业发展实际，将监督工作转化为推动现金流管理水平提升的重要手段。

三、精准监督，凸显监督成效

公司纪委积极探索精准监督方式方法，以政治监督清单为基础，围绕专项行动监督清单，通过“四不两直”的方式，以现场检查、访谈、调阅资料方式对总部相关部门、相关区域机构开展监督检查。

开展纪检系统培训，进一步提升纪检系统人员专业能力水平。横向积极发挥公司总部专兼职纪检监督员作用，督促强化业务监督，督促相关业务部门完成报告清单，建立双层横向互动。纵向由业务系统指导各区域机构专项工作部署。坚持“月汇总、季报告”督导推进，建立监督月报及系统综合简报，对任务清单开展全程跟踪督导。

下一步，投资公司纪委将持续加大监督检查力度，以踏石留印、抓铁有痕的精神，扎实履行好“监督的再监督”的职能，确保监督工作横向到边、纵向到底、形成合力，为公司高质量发展保驾护航。