为切实践行国家全面节约战略，深入贯彻落实中建集团、中建交通“厉行节约 勤俭办企”相关工作要求，强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色，投资公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，切实做到“三聚焦+三强化”，拧紧全过程监督链条，助力“厉行节约 勤俭办企”专项行动落地见效。

一、聚焦整体部署，强化责任落实

投资公司制定《中建交通建设集团投资管理公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案（2023）》，全面总结2022年“厉行节约 勤俭办企”专项行动的典型做法、经验、要求，将专项行动与公司年度工作目标深度融合，成立专项行动领导小组，突出工作目标，细化各项职责，为专项行动指明方向，进一步拓展专项行动的深度和广度，力争取得更大的成效，确保行动长期有效落实。

公司纪委监督党委印发《中建交通投资公司党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神 进一步加强作风建设的具体方案》，强调轻车简从、简化接待，严控会议数量、规模、时间、经费，强调提高效率和质量；印发《中建交通建设集团投资管理公司党委关于加强作风建设“11条措施”》，持之以恒、与时俱进抓好作风建设，强调建设节约型总部和区域机构，倡导节约简朴、绿色环保的工作生活方式，坚决制止餐饮浪费。

二、聚焦任务清单，强化监督合力

公司纪委对照任务清单，按照时间节点定期监督任务完成情况。主责部门牵头，总部各部门纪检监督员联动各区域机构纪检监督员织密监督网，紧紧围绕“两个责任”落实上加压发力，推动形成工作合力。

（一）确保理念入脑入心

通过组织开展专项工作会、集中学习，不断强调深化勤俭办企的重要性，要求全体员工在日常的工作和生活中从细节出发，将勤俭办企的理念落在实处。

（二）确保压降办公成本

严格办公用品管理。明确从源头审批到过程监控的管理程序，执行办公用品循环利用原则，最大程度地降低了办公用品的采购频次和数量，避免浪费现象产生。严控办公用品配备标准，以“调拨使用、减少新购”为原则，统筹调配办公用品和低值易耗品，实现办公用品费用精简。

精简会议管理。践行“绿色、高效、节俭”的原则，将“三简一少一优”管控措施长期有效落实。通过减少会议频次，优化会议方式，简化会场布置、会议资料等形式，压降管理成本。

（三）确保降本增效

从紧核定管理费预算，以节俭高效、降本增效为原则核定公司管理费预算，坚决压缩不必要的开支，着力压降非刚性开支。

（四）确保浓厚宣传氛围

在办公区张贴节约用电和用纸标语、设置文明用餐标识标牌，提醒全体员工做到勤俭节约，引导员工树立主人翁意识,将“勤俭办企”的全方位渗透入实际工作中。

在公司公众号开设“厉行节约 勤俭办企”专栏，学习习近平总书记关于坚决制止餐饮浪费等有关指示批示精神，宣贯公司专项行动方案及举措，督促党员领导干部发挥示范带头作用，牢固树立勤俭节约意识。

三、聚焦精准监督，强化整改闭环

公司纪委聚焦重点环节，开展专项监督检查，针对日常办公、区域机构食堂管理、物资采购、设备管控等方面进行重点检查。定期召开专项行动监督推进会，对检查发现的问题进行通报。同时强化日常监督，将专项行动融入日常管理行为，确保上下一体推进，纵向到底。

下一步，公司纪委持续开展监督检查，通过监督提升全员节约意识，以强有力的监督保障公司勤俭办企专项行动走深走实，为企业高质量发展提供不竭动力。