今年以来，为深入贯彻落实气矿2023年提质增效工作要求，合江采气作业区精耕细作，不断提炼总结管理经验，在老区生产挖潜、管理提升上下功夫、做文章，“三字诀”打好提质增效主动仗。

念好“精”字决，气井产能“精准挖”。针对剩余储量高的潜力气井，分析开发现状和生产特征，锚定老井挖潜产量目标，全方位研判气井产能潜力，“一井一策”制定精细挖潜措施。目前，作业区对付1井井筒堵塞开展解堵工作，对同系统的寺34井与寺25井开展“低排高采”控水开发，对白8井、寺005-X2井等关停井部署气举采气，有序推进关停井复产工作，对间歇生产井采用移动泡排泵加注起消泡剂，助力排水采气，提高气井产量。同时，不断摸索总结排水采气制度，实时掌握气井生产状况，及时调整井口措施，点滴必争挖掘关停井产能贡献，确保措施井产量“颗粒归仓”。

念好“提”字决，管理创新“提质效”。强化作业区、中心站两级动态分析机制，坚持“日跟踪、周分析、月总结”动态分析模式，每月定期召开专题会，共同讨论研判解决制约作业区生产的难题难点，确保挖潜增效取得实效。成立创新创效攻关小组，着重对一线生产现场气井带水困难、堵塞等难题开展技术攻关，拟定并上报油藏、压缩机等6个方面qc课题，着力激发内在动力。并常态化开展周二“夜校培训”，采用领导轮流授课的方式，结合现场实际学标准、学规范、学技术，全面提升技术干部综合素质和业务水平，为老区稳产增产不断提供支撑。

念好“压”字决，转变作风“压担子”。针对目前作业区实际情况，认真梳理各办站工作量，组织“两室一中心”负责人，共同商讨、制定《合江采气作业区2023年指标分解落实情况表》，同时，细化指标类别，化分为一、二级指标，并将指标任务纳入绩效考核等多种形式，落实指标责任领导，层层传导压力，对每月完成情况进行汇总，刨析落实过程中的困难问题，说明原因，制定提升措施，统筹推进各项目标任务与各阶段活动有效开展，营造人人头上有指标，个个肩上有压力，群策群力，凝聚发展合力，确保作业区全年目标达成。