今年以来，江苏省矿业工程集团紧紧围绕打造国际化综合型一流矿业服务集团目标，坚持“稳字当头、干字当先”，聚焦“一链两业”路径，着力构建“治理体系+增质提效+合规管理”的“三三矩阵”，奋力推动高质量发展开创新局面。

一、致力“三个深化”，在提升治理上构建新格局

深化安全意识。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，推进安全生产“线上+线下”管理模式，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

深化“三项制度”。坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，真正做到干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能高能低”，为改革者负责、为担当者担当，激发干部职工干事创业的热情和劲头。

深化考核体系。坚持“自考评、严考核”双向机制，突出价值导向与指标量化，客观评价基层单位、机关各部室工作绩效，实现对基层单位、机关部室的个性化考核，激发工作激情和动力，提高科学管理水平。

二、着力“三个注重”，在提质增效上打造新高地

注重要素管理。严格制定项目成本计划，加强材料市场行情分析，严格落实比质比价程序，严把人工、材料消耗，不断压降成本，要注重经验总结，针对以往项目认真分析存在问题，采取针对性举措，完善工作流程，提高项目盈利水平。

注重过程管控。综合运用PDCA工作法，强化经营活动动态分析工作，每月及时归集成本数据，准确盘点材料，系统查找偏差，以经营活动分析成果指导项目施工、服务生产经营，推动全员懂工程、会干活、算好账，提升项目全过程、全周期管理水平。

注重全面评估。以业主为中心、以制度为准绳、以合同为依据，对在建项目开展全面评估，推行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，建立项目经营成果“晴雨表”，坚决退出扭亏无望和效益低下项目。

三、聚力“三个突出”，在合规管理上培育新优势

突出制度建设。围绕经营管理、生产组织、合同管理等各个方面，坚持问计于职工，广泛开展意见建议征集，切实吸纳职工意见、群众智慧，抓好制度“废改立”，打通管理“最后一公里”，助推企业治理体系和治理能力现代化水平再上新台阶。

突出内部管控。严守财务纪律和会计制度，严控财务边界，强化经营管理活动监督与控制，抓好劳动用工、税务、财务、安全环保及合同履约等重点工作和环节的流程梳理和管控优化，有效保障经营稳健、资产安全。

突出风险防范。主动加强政策理论和专业知识学习，不断积累经验、增长才干，立足公司改革发展实际，着力增强防风险、迎挑战能力，主动识变应变求变，切实增强风险防范能力。