发布时间:2023-08-22 来源:《国企》 责任编辑:张尧
为持续推动公司“大商务”管理体系建设,夯实项目成本数据,提升公司成本管控能力,有效防控公司经营风险,近日,中建交通四川公司组织召开2023年成本分析交流会。公司副总经济师(主持工作)、首席合规官杨亚飞,财务副总监张艳山出席会议。
公司商务部、财务部、物资部分别汇报成本分析工作中存在的问题,会上就数据不交圈、月结月清、临设周转材成本摊销、税务成本、成本锁定等问题的原因、解决思路进行研讨交流。
会议对下一步成本分析工作提出要求:
一是加强内部管控,严格执行公司分包分供的月结月清制度,确保成本数据的真实精确,充分反映项目成本管理问题,以便及时采取措施降低成本。
二是强化横向沟通,实现成本统计口径、统计科目、统计时点三同步,真实体现公司的经营指标。
三是聚焦能力提升,通过帮扶督导项目,加大培训力度,夯实成本管理能力,不断提升人员专业水平,确保基础数据准确度。
- ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
- ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
- ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。




