中铁置业贵州公司按照大商务管理要求，聚焦价值创造、效益提升，通过组织专题研讨会、专题调研等形式，广开言路，征集意见，持续夯实大商务管理基础。

近日，中铁置业贵州公司围绕2023年上半年造价咨询信息、价值工程总结、不足与改进措施、下一步工作意见与建议等内容召开专题研讨会进行充分沟通和研讨，咨询合作单位从人员配合支持、激励奖惩机制，现场巡场、方案测算、建立和使用标准化工作模板、价值工程清单、数据库，提高设计图纸质量、计划达成率等方面发表了很好的意见与建议，为公司进一步提高大商务管理水平、提升降本增效能力拓宽了思路，创造了积极条件。

近年来，中铁置业贵州公司认真贯彻落实中国中铁关于大商务管理要求，积极整合专业资源，坚持在以下五个方面持续发力，推动大商务管理迈上新台阶，取得新成效，以高质量大商务管理促进企业高质量发展。

一是充分发挥专业资源的能力，结合限额设计、责任成本、产品定位等因素，通过测算选择最佳设计方案，为公司决策提供有力支撑；二是积极主动与建设、设计及咨询单位总部沟通互动，寻求支持提高工作质量；三是督促咨询合作单位注重专业人才配置，形成良好合作关系；四是加大对基层一线造价团队的支持，帮助解决实际问题；五是遵守廉洁从业和保密规定。