8月15日，中建交通召开临桂新区第三期路网EPC工程设计策划专题推进会，中建交通科技质量设计部副总经理吕波，项目管理部副总经理申彦民出席会议，EPC设计管理负责人甄玉杰主持会议。三公司副总经济师（主持工作）庄恒参加会议。

会上，三公司和项目部对工程进展情况、设计管理、施工组织及商务管理进行了汇报，与会人员就策划方向、报批报建、计划管理、商务管理、设计管理、工期管理等方面进行了深入探讨，并提出详实指导意见。

一是落实管理责任。作为联合体牵头单位，应加强对项目全局的管控，特别是对联合体成员单位，应通过联合体协议等方式明确各方责任及权利，并对其承担工程质量、工期、结算等资料做到整体掌控，确保顺利履约。二是严控造价风险。子企业和项目部应高度重视项目造价风险，加快推进预算编制和成本测算工作。同时发挥设计引领作用，从实际情况出发，综合考虑成本收益情况，制定优化思路，确保工程造价不突破限额。三是做好缓建部分计划管理。应尽快落实暂缓开工三条路的建设计划，合理安排后续设计和施工等各项工作，避免因缓建原因造成项目成本增加等风险。  四是树立动态限额设计意识。项目建设内容包含多个专业，且单条道路工程有控概要求，项目团队要联合设计单位，适时开展动态限额设计，根据项目造价情况及时优化设计方案，确保不出现造价超限情况。五是做好资料整理。项目部应完善技术、质量、结算等资料整理工作，同时推进已完工程开展计量和确权工作，避免因资料或手续不全影响工程款支付。

中建交通商务管理部、技术质量设计部、三公司总部和项目部相关人员参加会议。