为深入贯彻落实中建集团、中建交通及公司党委“六个专项行动”工作部署要求，中建交通二公司纪委建立“明、督、重”三位一体立体监督，全方位监督，推进公司创新驱动专项行动做实落地，助力企业高质量发展。

一 “明”确责任目标，压紧压实责任

1.明确党委主体责任

聚焦专项行动目标，持续夯实二公司党委主体责任，督促其第一时间研究讨论、动员部署具体措施，明确任务目标，压实技术质量部牵头责任，贯通项目层级任务落实执行路径，确保专项行动精神学习宣贯到位、措施落实到位、成果实现保障到位。

2.明确纪委监督责任

立足“监督的再监督”职责定位，公司纪委从专项行动落实全局出发，主动作为，聚焦行动落实的关键环节、重要节点，督导各业务系统横向沟通、密切协同，以督导函或反馈函、推进会、专项检查为手段，打通“梗阻”，理顺“执行”，保障全过程贯通，以真招实效确保上级党委各项要求全面贯彻落实。

公司纪委提前谋划。根据上级党委总体部署，把握创新专项行动总体目标，编制印发《二公司2023年创新驱动专项行动监督清单》，明确3项工作目标，统筹专项行动监督全过程，动态更新监督清单内容。

二 “督”实工作执行，推进科技创新

1.督重点工作

六专行动领导小组成员带队，技术质量系统参与，针对现场施工进度等系统创新工作开展现场督导检查9次，以监督推动牵头部门、协同部门落实专项行动履职责任。同时，针对执行发现问题，坚持实事求是，督导各业务部门开展阶段性复盘总结，交流座谈，提炼优秀做法，推动监督清单持续完善、监督目标持续提升。

2.督现场检查

根据创新驱动专项行动部署，公司纪委坚持目标导向、靶向监督，围绕专项行动目标，压实各业务系统责任，通过“四不两直”方式，监督检查质量管理、科技创新措施落实情况、工作开展质量，确保各级责任主体责任落实到位，防止“书面落实”等形式主义问题出现。

针对发现问题记录在册，整理形成问题记录台账，督导责任部门对难点问题逐一剖析，对下一步措施进行分析完善，提出最优解决方案，确保任务目标落实高质量完成。

3.督问题整改

聚焦落实进度、过程问题，坚持跟踪监督。监督相关部门将专项行动开展落实情况、问题整改情况形成书面报告，每月在监督推进会、月度例会进行通报，持续跟踪监督整体完成情况，加快推进力度。同时，针对监督发现问题，持续跟踪监督整改情况，压实整改责任，力戒形式主义、官僚主义。

三、“重”视结果导向，推进成果应用

1.技术创优成果显著

公司纪委聚焦成果深化，监督推行技术创新成果。招平项目获得国家级质量管理标准化工地一等奖，楚雄项目获得二等奖；2023年获得省部级优秀QC活动成果21项，较去年增加133%，获得国家级优秀QC活动成果2项，并且还有5项在评审当中，公司QC活动成果管理获河北省建筑业协会颁发“最佳组织奖”。

2.成果转化走深走实

督导技术质量部精心策划，上半年组织在施项目参加集团“质量一分钟”微视频竞赛，获得“最佳组织奖”，集团前30名作品，二公司占6席。上半年获得集团级工法2项，省部级工法1项。

下一步，中建交通二公司纪委将持续履行监督责任，聚力科技创新和成果转化，持续跟进监督落实，以科技创新创效助力优质履约，全力推进创新驱动专项工作走实走深，为企业高质量发展保驾护航。