今年以来，甘肃电投酒汇公司持续发挥集中监控中心的窗口作用，牢固树立度电必争的意识，紧紧围绕全年经营目标及重点工作任务，不断优化运行方式方法，以抢发增发、应发尽发电量为目标，通过优化现货策略、积极调整自调度计划、精准开展负荷预测、加强对外沟通联系等手段，多措并举促进生产运行工作再上新台阶。

集中监控增效能，塑造窗口展形象。今年以来，在建新能源项目陆续并网发电，公司积极协调、稳步推进新建场站数据接入集控工作。目前，总装机容量187.35万千瓦的6个风电场和10个光伏电站，已全部接入新能源集中控制平台，实现所有风光场站的统一调度，提升了生产效能。公司集控中心作为安全生产、机组运行监测调度的重要阵地，采用大数据、云平台、人工智能等高新技术，可实时监测风光场站发电情况、负荷曲线、发电总量、设备运行状况等信息，大大提高了生产运行管理水平，是集团公司在国企改革进程中深入推进“三化改造”的一项重要成果，成为了展现甘肃电投形象的重要窗口。今年以来，集中监控中心先后接待省政府主要领导参观调研2次，省委党校和兰州理工大学等单位参观调研200余人次。

多措并举保电量，精准预测助经营。公司选派专人及时开展与调度之间沟通协调，掌握全网、断面及各场站分区负荷情况，及时进行出力申请调整工作。制定月度发电计划指标，并将发电指标分解至每周、每天，通过小指标竞赛、同区域对标等方式，提升各场站发电量，提升公司经营收益。通过使功率预测系统与现货系统有效结合、每周每月开展功率预测数据对比分析、定期组织召开功率预测技术交流会、提升算法、修正模型等措施，不断提高各场站短期、超短期功率预测精准度，目前风电短期月平均预测准确率能达到85%以上，光伏短期月平均预测率能达到90%以上。在准确开展功率预测的基础上，科学制定交易策略，减少交易损失，拓展经营效益，今年上半年公司经营收益稳步增长。

筑牢基础抓根本，优化管理提质效。优化基础管理，推动形成了集控中心以值长为主、其他值班成员为辅的“协作、互补”工作模式，提高了工作效率。常态化抓好集控中心人员培训，组织有关人员认真学习岗位工作所需业务知识，重点学习新版“两个细则”和现货交易规则等内容，不断提升人员岗位履职尽责能力。根据生产调度管理办法相关要求，优化人员交接班管理，修编完善交接班制度，从运行系统、运行方式、操作记录、设备缺陷、异常情况、注意事项、设备检修以及上级命令指示等方面进一步明确了交接班有关规定和要求。安排运行管理人员每天对交接内容进行全程监督，实行节假日期间线上监交模式，时刻掌握生产运行情况，做到事事有跟踪，件件有落实。

持之以恒强党建，率先垂范当标杆。公司坚持把政治建设放在首位，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，集控党支部通过“三会一课”、每日工作群组推送理论知识等方式，扎实开展理论学习，组织党员参加革命性传统教育1次、红色观影2次、专题研讨3次，举办党支部联建活动1次，不断提升支部党员政治素养、理论水平和业务能力。玉门麻黄滩风电项目并网期间，集控党支部党员驻守施工现场，顶风冒雪奔波在50台风机之间，连续奋战7天，顺利完成机组通讯对点调试工作，为项目如期并网打下坚实的基础，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。今年6月获得集团公司“先进基层党组织”、酒汇公司2022-2023年度“先进党支部”荣誉称号。同步加强青年立足岗位成才的培养教育，扎实开展导师带徒、岗位练兵、志愿服务等各项活动，在2022年荣获甘肃省“青年安全生产示范岗”荣誉称号。

随着新建项目全部并网发电，生产运行的任务越发艰巨，下一步，甘肃电投酒汇公司将全面贯彻党的二十大精神，深入落实“三新一高”要求，以打造公司集控中心“智慧监控运营标杆项目”和“样板党支部”为目标，优化集控中心运营管理，切实发挥集控中心作用，助力公司经营效益不断提升，推动公司高质量发展。