为推进中建集团纪检监察组、中建交通纪委工作要求走深走实，中建交通一公司纪委立足“监督再监督”职能，以提升监督质效为根本，“五抓”，强本固基，强化能力建设。

1.抓制度 稳根本。一公司纪委结合工作实际，紧抓制度建设与执行，印发《纪检监督组织与队伍建设管理办法》，明确总部、项目的监督职责分工、审批权限及人员配备要求，要求各项目配备兼职纪检监督员、联络员共计26人，规范专兼职纪检人员配备要求、工作责任、考核机制，做到上下贯通、机制完备。

2.抓台账 筑规范。一公司纪委持续紧盯日常工作标准化、规范化，划分政治监督、日常监督、专项监督、警示教育等工作类别，建立各类工作台账20余份，避免工作盲目性，确保各项工作全程可跟踪、可追溯，动态掌握纪检各项工作落实情况。

3.抓人员 提本领。一公司纪委通过专题学习、培训等方式，强化专兼职纪检人员对中建交通纪检工作手册的学习，逐步规范工作程序；落实纪检人员全周期全覆盖培训要求，围绕政治监督方案、基层监督方法、监督事项等内容，对项目兼职纪检人员开展专题培训，更新相关业务知识。累计开展学习教育9次，做到心中有“料”，工作有“底”。

4.抓教育 重整顿。坚持教育整顿与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，发布学习清单，参加培训12次；纪委书记深入基层，为项目兼职纪检监督员、党员讲授专题党课4次，开展“四风”调研工作2次，推进主题教育与教育整顿在基层项目落实落地。

5.抓执纪 强震慑。指派专人参加集团纪委联合办案组，以干代训，规范查办流程，切实提升公司案件办理质效；公司纪委针对问题线索核查情况，落实一案一分析，找准问题症结，形成典型案例，在警示教育大会上进行通报，持续营造“不敢腐”的浓厚氛围。

中建交通一公司纪委将夯实监督责任、整合监督力量，为企业发展提供坚强纪律保障。