中国石油甘肃陇南销售分公司成康销售片区党支部坚持将党的建设深度融入中心工作，大力创建《攻坚量效创标杆》特色党建品牌。支部党建品牌建设紧扣提质增效价值创造，从解决影响加油站油品、非油经营销售的突出问题抓起，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使党的建设政治优势、组织优势充分转化为提质增效的强大内生动力。上半年，该支部所辖片区油品销售同比增幅9.6%，非油销售收入同比增幅56.3%。

强化思想教育，凝聚全员发展合力

成康销售片区党支部坚持党建引领发展，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题行动，围绕甘肃公司“1156”总体工作思路和“7+4”重点工作部署，依托支部“三会一课”、“主题党日”、读书班、研讨会等载体形式，全面传达学习贯彻上级公司党委决策部署。支部书记带头开展主题教育宣讲，向全体干部员工讲清面临的形势、讲明担负的责任、讲透营销的策略、讲实业绩的考核，进一步统一全员思想、凝聚发展共识，把支部党建优势充分转化为高质量发展的核心竞争优势。支部聚焦全年目标任务，支部班子成员主动带头认领销售任务，引导树立全员营销、行商思维理念，分级分类深挖“现场营销”、“关系市场”、“合作伙伴”、“集团客户”市场需求潜力，稳步推进市场客户资源开发和维护工作。支部坚持正向引导、正向激励，在内部信息全员群里，鼓励加油站员工们每日晒大单、亮成绩，支部班子成员积极点赞鼓励，提振全员扩销增效士气，营造创先争优、比学赶帮超的浓厚营销竞赛氛围。

强化队伍建设，打造人力价值高地

成康销售片区党支部聚焦人才赋能发展，大力推进“师带徒、传帮带”岗位素质提升活动，由支部委员、党员业务骨干为导师，建立起一支带思想、带能力、带纪律、保安全的师徒队伍，为加油站青年员工铺设一条快速成长的“高速路”。党员导师们“一对一、手把手”传授经验，通过班前培训、业务指导、现场实操、经验交流等形式，帮助签订“导师带徒”协议的“徒弟”们熟悉办公设备、了解巡检内容和注意事项，掌握各项操作规范要领及设备运行故障判断、现场开口营销技巧等，帮助青年员工更快的练就过硬本领，解决攻坚量效、精益管理中的“本领恐慌”，使员工们提升职业素养、业务技能和服务水平的同时，无论在油站的哪个岗位上都能够独当一面，让加油站运营发展焕发出勃勃生机。

强化文化引领，构建攻坚量效文化

成康销售片区党支部大力推进文化引领战略，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，开展《企业文化手册》《员工职业道德规范》等学习内容专题解读宣讲活动，引导全员牢固树立社会主义核心价值观和“讲责任、讲担当、讲奉献”的职业操守，以石油精神鼓舞员工、激励员工，形成岗位创先争优建新功的浓厚文化氛围。支部结合各加油站经营实际，积极探索“一站一文化”特色党建，着力帮扶各加油站打造特色名片。对于辖区标杆站—成县支旗加油站，支部积极塑造该站“第一”文化，针对全站均为女员工和乐于奉献的精神，形成了以“岗位建新功，巾帼向前冲”为核心内容的“木兰文化”，衍生出党员“巾帼”培训队、“巾帼”办卡队、“最懂你服务”等工作品牌。支部推动油站文化建设，为打好“提质增效”攻坚战提供强大精神动力。

强化营销攻坚，打造融合发展品牌

成康销售片区党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持“走出去”、“请进来”，深挖市场客户，积极洽谈业务，以基层党建塑造主动攻坚的营销文化。针对陇南地区山大够深、农村市场开发力度不够的实际，该支部以做优做精做强小额配送服务为抓手，采取流动送油车的方式，主动走出加油站，与各乡村政府加强沟通联系，宣传各项助农惠农措施，约定送油时间、地点，常态化、“地毯式”开展送油下乡服务。赢得市场、赢得口碑的同时，填补了边远乡村市场营销的盲区，进一步巩固并提升了市场份额。支部大力倡导“全员营销”、“开口营销”、“精准营销”，将“一户一议”活动及价格等信息对客户进行广泛宣传，将直批客户引导到加油站提油，帮助柴油销量低的加油站提升站内纯枪销量，形成了党建推动发展、发展反哺党建的良性循环。