近日，中国石油甘肃陇南销售分公司纪委联合财务、市场营销、质量安全等职能部门协同开展“加油站综合纪检监督检查”工作，监督小组深入各加油站，通过实地盘查、调取监控、现场询问等方式，重点对加油站“微腐败”、防汛抗洪、资金管理、薪酬二次分配、油非管理、加油站小食堂、安全红线管理、现场管理等重点工作落实情况全面开展监督检查。

“三”线并行，筑牢“三道防线”，合力提升监督效能。一是成立协同监督小组，由项目实施部门牵头，依据协同监督工作方案开展监督检查。二是对协同监督工作中发现的问题，形成《监督检查表》和督查情况通报，认真查找存在的主要问题和薄弱环节，定期组织“回头看”督导检查，跟踪检查、组织整改、督促闭环。三是充分发挥纪委“监督的再监督”工作职能，把纪律和规矩挺在前面，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，有序开展协同监督工作，定期开展监督检查，督促各项重点工作扎实有效开展。

通过协同监督，凝聚部门合力，提升治理效能。下一步，公司纪委将继续发挥监督职能，形成“督前信息沟通、督中专业协作、督后协同整改”的全过程监督体系，加强信息手段的应用，加强与职能部门的联合，多角度进行监督。提升主动防控廉洁风险意识，实现“业务体检”和“政治体检”协同共进，进一步强化主责主业部门的日常监督，增强员工合规意识，提高风险防控能力，营造风清气正的营销环境。