为落实公司“大商务体系”建设工作，提高项目经济活动分析质量，助力项目盈利能力提升，8月12日，中建交通华北公司商务管理部组织召开公司2023年二季度经济活动分析会。公司党委副书记、总经理于福桂，总经济师兼首席合规官王步云出席会议并讲话，履约负责人、安全总监薛新峰出席会议。会议由商务管理部副经理（主持工作）崔志超主持。

会上，对2023年二季度在施11个项目的整体效益、合同外收入确认、产值确权、施工图预算、分包合同单转固、商务策划、亏损及风险跟踪落实等情况进行通报。对物资设备“大商务”工作推进进行专项报告。选取4个在施项目汇报2023年二季度项目各项经济活动工作开展情况、风险点及化解措施和下季度工作计划，各相关部门负责人及分管领导进行了逐项工作指导。

王步云对在施项目提出三点要求：

一是加强成本节超原因分析。结合二季度成本管理情况通报，分析各个成本要素大额超支的原因，制定相应的整改措施。

二是加快项目收款。尤其是大额欠款项目，提前与甲方进行沟通谈判，做好分包维稳工作。

三是加速推进成本锁定和结算工作。收尾项目要快速启动竣工结算各项工作。

于福桂对各项目工作做出三点部署：

一是筑牢安全生产防线。近期自然灾害频发，各项目要高度重视安全生产工作，坚守安全底线，地理位置不好的项目，要做到全面排查安全隐患，确保项目安全生产。

二是形成降本增效方案。商务管理部牵头，强化问题跟踪督办，对各项目现存风险问题形成降本增效方案，各业务系统跟进落实，全力支持项目完成情况。

三是帮扶项目尽快完成业主结算工作。要全力以赴推动项目审计进展，今年年底确保完成竣工审计工作。

中建交通华北公司相关系统分管领导，相关部门负责人，商务管理部、物资设备部全体人员，各在建项目项目班子，项目商务管理部、物资设备部全体人员共37人在主会场和视频分会场参会。