8月10日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿组织召开管道管理工作专题分析研讨会议，在认真听取了相关单位所做巡护管理提升、含硫及城区管道风险管控和管道巡护模式调整工作汇报，以及服务商所做杀菌缓蚀剂加注、管道巡护承揽、视频监控和巡检系统升级改造专题汇报的基础上，气矿领导结合实际提出了下步工作的奋斗目标和主攻方向。

首先，气矿各单位及职能部门持续开展风险、隐患排查，加快推进地灾、水毁隐患治理，严格落实动态隐患管控措施，强化管道保护宣传，做到“未雨绸缪，抓早、抓小，防患于未然。”其间，重点抓好管道管理岗位工作责任清单的制定和落实，进一步压实各级责任。在外包管理上各单位应强化服务商管理，严格考核督促，确保服务工作质量。在应急处置上加强应急联动，完善应急处置和信息报送机制，强化应急演练，持续提高应急处置能力。同时，持续对标对表，摸清家底，进一步完善管道基础台账，系统梳理管道主控风险，持续加强管道全生命周期的完整性管理，结合管道特点、管理现状细化示范打造方案，形成管道管理现场标准化、管理规范化可借鉴、可推广的样板，通过“完善一张表、建立一张图、打造一项示范”提升基础管理水平。此外，各级人员要转变观念，拓展思路，系统梳理解决管理上的难点、痛点，提高应对复杂局面的本事。强化沟通协调和资源整合，合理工作布置，充分发挥主观能动性，提升解决问题、矛盾的能力，统筹好管道管理和开发生产的关系。持续优化、整合各类管道技防措施，结合综合指挥中心建设打造好管道风险监控中心，提升工作质效。

“我们接下来在管道管理上将继续坚持以问题为导向的原则，以管道高效运行、产销保障和本质安全基础提升为目标，全面落实管理提升各项举措，有序推进风险预测预警的数字化转型，努力提升管道管理水平，打造好、管理好‘安全平稳、产销通畅、运行高效’的输气管道，为气矿‘决胜50亿’和高质量发展贡献管道力量。”蜀南气矿相关领导说道。