自西南油气田分公司“两小时消防救援圈”建设规划实施以来，天然气净化总厂消防大队积极谋划部署，多措并举推进万州执勤点、安岳执勤点落地及建设工作，以“四强化四促进”进一步提高执勤点管理水平，确保战斗力提升。

一是强化思想认识，促进观念认识到位。召开“”消防执勤点管理提升专题会”，会议明确执勤点是展示消防大队管理水平的窗口，执勤点管理水平直接体现消防大队整体管理水平，执勤点不仅要严格按照专业化建设要求，强化内部建设，同时要充分发挥专业优势，积极主动作为，为分厂消防管理分忧解难，体现执勤点价值。

二是强化制度设计，促进制度保障到位。充分发挥制度管根本、管长远的作用，按照正规化管理要求，结合总厂相关管理制度要求，制定“消防执勤点管理要求”，从“记录管理、每周例行工作、内务管理、劳动纪律管理、日常训练及考核”五个方面提出36项具体管理要求，管理要求内容简明、可操作性强，为执勤点管理提供了更稳定、更管用的制度保障。

三是强化监督考核，促进制度执行到位。制度的生命力在于执行，关键在真抓，靠的是严管。消防大队建立“日常检查+随机抽查”监督机制，大队每周值班人员必须对执勤点劳动纪律进行抽查，大队领导每月对执勤点进行巡回检查，大队领导和关键管理岗每月进行随机抽查。建立“直接责任人、班组长、管理人员、分管领导、主要领导”责任追究机制，力求以严密的规定确保问责常态化，促进班规班纪执行到位。

四是强化能力培养，促进人才保障到位。执勤点管理水平的提升在于班组长。大队积极与总厂协调，在“三定”工作中将原来的一个建制班组调整为2个，建立执勤点班组长“年中+年终”述职工作机制，全面掌握班组长管理能力，建立“能上能下”工作机制，大队更换了1名班组长，从宝石花油服年轻优秀的员工中选取6名人员作为副班长进行培养，使班组长人才架构和梯队建设更趋合理。

下一步，西南油气田公司天然气净化总厂消防大队将以各个执勤点建设为重点，严格实施各项管理规定，抓好制度落实，切实展示大队良好形象和队伍战斗力，为总厂安全生产保驾护航。