近年来，投资公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定落实中建集团“166”战略举措，有力贯彻中建交通“大商务体系”建设工作要求，坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”理念，以合规为前提，以投资项目全生命周期管控为主线，以提高盈利创效能力和风险化解为目标，严守风险防控底线，推动大商务管理走深走实。

一、完善体系提升管理

制度体系逐步完善。投资公司贯彻执行中建集团、中建交通制度并根据自身经营发展战略推陈出新，发布《中建交通投资管理公司投资项目商务管理实施细则》、《中建交通建设集团投资管理公司招标管理实施细则》、《中建交通建设集团投资管理公司大商务体系建设实施细则》等，优化投资系统管理制度，搭建投资管理制度骨架，助力投资项目行稳致远。

基础管理逐步提升。深挖投资合同管控要点，编制发布投资合同重点评审要素清单；深入落实大商务体系建设，编制发布投资项目重点管控要素指标，不断推动基础管理提升。

二、严守风险防控底线

完善风险治理结构。投资公司多措并举建立“源头防控-整改落实-跟踪预警-会议决策”四级风险化解责任体系，严格落实风险责任，层层布控化解风险，持续完善风险治理结构，确保风险识别与化解工作落实落地。

三、投资收益管理模式不断完善

投资公司根据投资业务发展需要，加强对投资收益的管理与控制，明晰责任，规范投资项目投资收益收缴流程，使投资收益收取步入正轨，各项目收益均及时足额回流，助力企业高质量发展。

投资公司通过合同规划、模式创新，不断优化投资项目的商务条件；通过制定并完善重点管控要素指标、合同审核要素清单、全周期风险资料库等，提升投资项目商务策划的创效指标指导性和前瞻性，提升商务创效及风险管控水平；通过强化投资分析，持续推进商务策划落地及风险化解；通过强化概预算管理，做好源头风险把控，进一步做实项目公司计量管理；通过强化过程造价管理，优化结算管理制度与流程，兼顾效率和效益；通过加强项目公司预结算的财评审计工作，确保目标收益实现。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。投资公司将保持攻坚克难、锐意进取的劲头，高质量推动大商务管理，为加快实现中建集团“一创五强”、中建交通“两优四强”战略目标而不懈奋斗！