8月7日，新兴际华应急产业有限公司召开7月份经济活动分析会，总结7月份生产经营情况和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、副董事长、副总经理（主持工作）段馨蕊参加会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并分别就分管工作进行安排部署。

坚持深化改革分级管理，进一步加强成本管控。新兴际华应急产业有限公司所属各级单位在总结7月重点工作完成情况的同时，结合公司近期进一步深化改革动向，实行分级管理后及时制定了成本管控方案，进一步加强了成本控制意识。段馨蕊指出，深化改革进入新阶段后，各三级企业作为成本中心，要聚焦生产经营，以差异化赢得市场订单，不断提高产品质量和服务水平，进一步赋能市场竞争力提升；要严格控制成本，加强风险管控。通过精细化管理，加强内部控制；要坚持利润问题双导向，预算考核双兑现，进一步压实经济责任制，提升管理效能，奋力实现公司“15256”全年预算目标。

坚持强化“三统一”落实，进一步提升经营能力。深化改革后的二级企业新兴际华应急产业有限公司作为经营主体，要聚焦协同联动，集中资源攻大客户、保大订单、推大项目，建立协同工作机制，真正发挥“统”的效果。要建立供应商库、价格库，实现所属企业之间资源共享；要统一产品外协管理机制，进一步降本增效；要对标企业发展目标，制定能力提升清单，各三级企业要形成优势互补、深度融合发展的高效协同模式，促进公司高质量发展。

会上，段馨蕊对新兴际华队全体奋战在河北涿州抢险一线的全体指战员表示慰问，鼓励全体干部职工学习救援队不怕困难、无私奉献的优秀品质，要始终凝聚力量，团结一致，树立责任意识，强化使命担当。

深化改革未有穷期，创新发展永无止境。段馨蕊强调，所属各级公司党委要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，始终坚持贯彻落实集团公司各项决策部署，深化“三我”，提升“五种能力”，以更加坚定的信心和底气，以想干事、能干事、干成事的韧劲，让新兴际华应急产业有限公司有尊严，深化改革有突破，广大干部职工有盼头。