华中投资公司推进“大商务体系”建设工作以来，在中建交通和投资公司的正确领导下，以“巩固业务知识”宣贯为基础，以“强化安全生产”为导向，以“促进新项目落地”为核心，严控节点，强化责任，夯实“大商务体系”建设，发挥经营管理效能，高效推进项目履约水平专项行动落实落地，为公司高质量发展保驾护航。

一、建立内部宣贯机制，推进人才梯队建设不断完善

华中投资公司坚持“大商务体系”建设指导思想，以“合规管理深化年”为契机，扎实开展“商务、法务、合规、融投资、安全生产”管理等宣贯。倡导人人都是“大商务体系”建设的参与者、见证者、推动者，进一步提高公司全员“主人翁”意识。

二、强化安全生产机制，推进各项目履约标准化管理

华中投资公司坚守“大商务体系”建设指导思想，积极参与中建交通、投资公司“安全生产月”活动，结合自身实际情况开展各项目安全检查和安全交底工作，落实安全防护标准化管理，进一步提升全员的安全意识和应急能力。

三、建立整合资源机制，持续优化营销体系建设部署

华中投资公司贯彻“大商务体系”建设指导思想，加强现有资源整合力度，以现有中标项目及重点跟踪项目为依托，加强新客户开发与系统内各单位互动，拓宽信息渠道，扩充重点跟踪项目数量，优化布局区域，做深做透属地化。

华中投资公司将持续加强区域内各项目合规管理与风险化解，推进各项目高质量履约，加大市场开拓力度，推动“大商务体系”建设持续走深走实，助力投资公司在高质量发展的道路上行稳致远，在投资十年的发展成就上进而有为。