7月份，江苏华电扬州发电有限公司认真贯彻落实集团公司、江苏公司年中会精神，咬定登高目标，聚焦重点任务，主动加压增压，扎实开展提质增效攻坚行动，推动生产经营加速向好，当月该公司提质增效“出零米”，取得月度扭亏为盈新突破。

该公司对标集团公司“咬定目标不动摇，绿色发展再提速，改革创新增动能，奋勇争先创一流”和江苏公司持续打好发展提速、经营提效、管理提升“三大攻坚战”的新要求，细化量化具体工作目标和措施，以“满格电”做好提质增效“加减法”，该加的加，该减的减，数学思维细“算账”，迈出了增强营收能力新步伐。

做好电热增效“加法”。该公司抢抓迎峰度夏发电“黄金期”，统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力保供政治责任，专题研究制定迎峰度夏保供“硬措施”，用好绩效考核指挥棒，将电量指标，分解到月、周、日，责任到部门、到人，全过程管控，密切追踪日实际完成电量，持续改善盈利能力。针对煤机边际效益变化，主动应变及时优化发电策略，加大煤机自发电量。利用燃机入市政策，多拿燃机高价合同转让电量，通过电量结构优化，打好调频市场争夺战“主动仗”，充分发挥两台煤机大修综合提效后，能源指标优化改善作用，努力提升电量度电效益。同时，加强与供热公司合作，加大对外售热的参数调整、管道维护，持续拓展供热市场，不断夯实盈利基础。当月，该公司完成全口径发电量6.05亿千瓦时，供热量11.58万吉焦，实现电热效益量价齐升。

算好成本控制“减法”。燃煤是发电最大成本，该公司将“增长协、优掺烧、稳库存”作为重要手段，成立燃煤保供专班，优化来煤结构，加强长协煤对接催发，长协煤全部按计划兑现，最大限度降低入厂标煤单价。当月，该公司煤机入厂含税标煤价创今年以来最低。燃料、质检、运行等专业部门加强监质监装、煤质化验比和掺配掺煤沟通协调，形成采购、接卸、配烧全流程同时发力、相互促进的良好局面。此外，该公司强化财务预算与业务计划衔接性，精细盘点各项收入及成本，深挖降本增效潜能，扎实推进低效无效资产处置，充分运行国家煤炭清洁高效利用专项再贷款政策，并紧跟资金市场宽松趋势，全力做好项目贷利率压降工作，力争全年节约财务费用198万元目标。