8月7日，中建交通四川公司召开2023年年中工作会议，全面深入学习贯彻党的二十大精神，传达落实中建集团、中建交通2023年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析企业发展形势，部署下半年重点任务。

公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理张奎作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席周皋主持会议。

郭猛指出，公司面临的困难众多，我们要有清醒的认识，上下同欲，大力强化标准意识、危机意识、创新意识、人本意识，从坚持实事求是的思想路线和科学工作态度上下功夫，具体问题具体分析，善于透过现象看到本质，找到解决问题的科学方法。

郭猛强调，下半年，要进一步坚定必胜信心，强化目标引领，补足管理短板，抢抓发展机遇，深化改革创新，狠抓执行落地，全力以赴完成年度生产经营目标，推动企业转型升级上台阶，以优异的成绩践行党的二十大精神。

一、坚持“价值创造”，激发党建引领“内生力”。持续提升政治站位，深入学习贯彻党的二十大精神，高标准高质量开展好主题教育；抓实抓细专项行动，推动“六专行动”“勤俭办企”“四大攻坚”见行见效；全面推进从严治党，持续营造风清气正的良好政治生态。

二、赋能“关键先生”，打造又红又专“狼团队”。领导班子建设要注重“治理水平”，部门经理建设要注重“梯队培养”，营销团队建设要注重“优胜劣汰”，项目班子建设要注重“团结协作”，注重采取群狼战术，相互协力、团队作战、嗷嗷向前。

三、围绕“三项标准”，夯实企业发展“硬实力”。紧盯源头支撑，优化任务结构，提升营销品质，加强“织网”行动，实现“两场”互动；注重经营之道，提升盈利水平，强化成本管理、创效管理；确保利润变现，增强资金实力，强化“现金为王”思想意识，提升公司资金管控、资金整体运作能力。

四、致力“精品工程”，跑出履约管理“加速度”。强化标杆示范引领，推动现场支撑市场；深化技术支撑服务，催生科技发展动能；压实安全生产责任，落实落细防控措施。

张奎在年中工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出具体部署：

一、谋而后定，开创市场营销新格局。加强营销策划以夯实基础管理能力，加强市场布局以持续深挖优质项目，加强客户维护以持续提升服务品质。

二、真抓实干，展现品质履约新作为。围绕年度目标持续强化履约管控，围绕项目管理持续提升履约品质，围绕互利共赢做好优质资源培育。

三、精益求精，培育创效增收新动能。加强物资消耗、财务资金管理，纵深推进合规经营、亏损治理。

四、统筹协调，构造内部管理新机制。深化内部管控，推动管理升级，优化人资管理，打造卓越团队。

五、凝心聚力，贯彻党群工作新思想。坚持不懈抓好党的建设，实现党建引领生产，坚持不懈抓好党纪监督，深化全面从严治党。