蓬勃作业公司CEPB管理中心牢牢把握“靠前管理、精细管理、从严管理”的原则，瞄准安全生产核心目标，通过建立健全管理体系制度、理清工作界面、明确各自责任、建立安全检查体系，如实履约评价等方式，扎实推进承包商的全过程的精细化管理。

逐级把关、靠前管理

初步把好人员状态关，安全管理人员对登临设施承包商人员进行入场安全教育，告知设施风险，对作业人员逐个进行问询，充分辨别人员沟通能力和精神状态，同时对培训教育效果进行考试核准。逐级把好方案审核关，严格落实作业施工方案审批制度，做好安全风险技术交底。作业前，各专业监督组织承包商深入开展作业风险分析，办理作业许可，相关人员不得漏签或代签。从严、从紧做好安全风险管控，对风险辨识不清、控制措施不到位、管控人员不清楚等情况不予审批。紧盯关键工序、重要环节的现场监督，根据管理公司管理体系要求，细化、分解、提炼现场方便执行的高风险作业提示卡，监护人员参照提示卡内容定期开展现场专项检查、交叉检查，最终把好现场安全关。

创新模式、精细管理

先后在现场实施“早会我在场”、“承包商安全管理15条”“设施轮值月”等安全管理提升活动，建立统一、标准的承包商现场作业工作流程图。定期组织承包商召开“风险大家谈”沟通会，对项目施工中的高风险作业相关体系和事故案例进行培训学习，分享身边的险兆和事故案例，积极向承包商人员宣传海油安全管理理念、安全文化，组织专题教育学习活动，传递管理要求，教授安全管理方法，帮助承包商人员提高安全意识，提升作业安全技能。加强承包商健康跟踪管理，全年开展承包商人员心理健康评估54次，全年举行健康讲座和健康管理总结会14次，指导合理膳食，分享健康知识定期健康检查，体现设施人文关怀。

齐抓共管、从严管理

在5/10区开发项目施工现场，施工内容涉及舷外、热工、潜水、高处等多处高风险作业，现场高峰期作业人数超120人，作业点9处。为确保现场作业安全，平台方会同施工队伍超前策划，从方案审核、技术交底、质量监督、安全措施等环节进行周密部署，推行承包商提级管理领导带班机制。根据现场作业实际，充分总结过往经验，提出三阶梯安全管理理念，坚持第一阶梯严管常态化，承包商队伍对作业现场的安全管理负直接责任，作业领队和乙方监护人对现场不安全行为及时指出，设施所有人员有权对现场安全管理提出意见。坚持第二阶梯严治具体化，甲方监护人有权对现场作业进行停工整顿，履行直接管理责任，停工期间对相关体系进行学习，经考试合格后重新开工。坚持第三阶梯严惩责任化，专业监督有权遣返作业领队，并邮件通知其公司，提出严肃批评，同时开具“八不准”罚单。