今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司持续加强“三基”工作，大力实施以加强岗位责任制为核心的基础工作，持续深化精益管理，构建长效机制，有效提升了分公司基础管理水平。

深化业财融合，提升资金创效能力。业财部门围绕结算效率提升开展协同攻关，建立月协调、周对接、日沟通工作机制，持续优化结算流程，提高结算速度，全流程结算天数降至2天，同比缩短4.26天，结算效率大幅提升。精准测算每日所需运费，制定预付资金变动应急机制，严控预付款项节奏，预付运费天数控制在2天之内，有效减少了资金占压。突出预算与资金计划协同管理，严肃月度预算上报与执行，合理安排资金收支计划，月度预算完成率保持在100%，资金计划准确率达96%以上。

深化经营分析，提升价值创造能力。分公司财务部扎实履行财务预测、分析职能，围绕销售、成本、库存、费用四个维度完善经营活动分析内容，细化运费成本、流向效益分析颗粒度，通过“横向+纵向”的方式，横向对标与兄弟单位间在分公司在提质增效、劳动竞赛、绩效考核等各项指标完成中存在的差距，纵向与分公司历史数据进行对标，总结优势、指出劣势，提出努力的方向，有效支持服务分公司经营决策，提升价值创造能力。

深化精细管理，提升工作质效。综合办公室从细节着手，对劳动纪律、体系运行、公文管理、新闻宣传等重点事项完成情况建立定期通报机制，纳入月度绩效考核管理，推动各项工作管理持续规范。加强督查督办，对党委会、月度党政综合办公例会等重要会议议定事项分别制定督查督办单，定期进行盘点和跟踪督办，推动上级和分公司各项工作得到有效落实，进一步提高了工作效率和质量。