8月2日下午，中国石油甘肃陇南销售分公司召开2023年下半年工作会。会议全面传达解读甘肃销售公司2023年领导干部会议精神，认真总结工作经验，分析研判面临形势，安排部署下半年重点工作，动员全体干部员工锚定目标、聚焦管理、深化营销、主动作为，确保圆满完成全年目标任务。

会议传达学习了甘肃销售公司执行董事、党委书记贾鸿武所作的题为《提高核心竞争力 增强核心功能 纵深推进一流示范销售企业建设》的主题讲话和总经理、党委副书记于开敏所作的上半年经营管理工作情况通报。陇南分公司党委委员杨东来通报了上半年经营业绩对标分析情况。

陇南分公司党委书记、经理吴明钟作题为《强化管理 防范风险 提升量效 奋力完成全年目标任务》工作报告。他指出，上半年公司累计油气销售同比增长17.98%，非油销售收入同比增长24.83%，实现了时间过半、任务过半的经营奋斗目标。

吴明钟指出，上半年在甘肃销售公司党委的坚强领导下，全体干部员工紧紧围绕“1156”总体工作思路和“7+4”重点工作部署，聚焦五个“创一流”工作目标及各项工作部署，补短板、锻长板、固底板，不等不靠、主动作为、真抓实干，干得很努力、很出彩，各项工作可圈可点！近年来“纵向比”，公司油非业务以每年两位数稳定的增长势头，实现了稳健可持续发展。但从各地市分公司之间的“横向比”，在综合发展能力对标分析方面还有很大的差距和提升的空间。这需要广大干部员工进一步凝聚思想共识，锚定奋斗目标，以时不我待的紧迫感、责任感，用更大力度、更实举措，努力追赶先进，争创一流，在奋力推进建设一流示范销售企业新征程中积极贡献陇南力量。

吴明钟强调，要深入宣贯甘肃销售公司领导干部会议精神，准确理解把握“提升核心竞争力、增强核心功能”工作要求和部署举措，将“巩固提升市场份额”作为企业长远发展和做好今年经营管理工作的第一要务，增强市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”。要坚持市场导向、问题导向、目标导向，善于抓住高质量发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，着力解决“新要求与旧观念的矛盾、高标准与低执行的矛盾、创新点子多与实际推广少”的矛盾，在经营上精耕细作，在管理上精益求精，在搏击市场中奋勇拼搏，用实干作为担当向甘肃销售成立70周年交一份靓丽的“业绩答卷”。

就具体做好下半年工作，吴明钟强调要在七个方面精准发力、精益管理。一是高标准、高质量，统筹推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“转观念、勇担当、新征程、创一流”专项行动，全力打造党建与业务深度融合的特色党建、质量党建新格局。二是盯重点、破难点，全力以赴促进主油业务量效齐增，持续做精做强做优公司小额配送业务，使其成为弥补网络空白点、抢占竞争市场的重要战略举措，确保相对市场份额同比不降、绝对市场份额稳步提升。三是拓渠道、挖潜力，提升非油业务营销质量和销售规模。破解润滑油业务销售短板，巩固提升酒类、香烟等重点品类商品营销，力争全年非油销售收入突破1亿元。四是多联动、重实效，持续深化成品油市场稽查工作。五是抓项目、快推进，完善网络布局夯实企业高质量发展“生命工程”。六是防风险、促合规，纵深推进企业治理能力和治理水平稳步提升。七是抓改革、强管理，全面提升企业价值创造力。

公司领导班子成员、经理助理、机关三级正、副职人员、各专业线负责人、销售片区经理、书记、部分加油站经理、值班经理及50计划大学生在现场参加会议；其余加油站经理以云视讯方式参会。