今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司构建“集体议事、法律前置、过程管控、考核追责”四项升级防控机制，凝聚起依法合规治企新动能。

摸清“管涌暗流”，才能“精准拆弹”。公司根据成品油销售企业的经营范围和业务特点，并结合运行实际，梳理出油品管理、非油管理、财务管理等10类63项158个业务流程，同步进行了“横向到边 纵向到底”的合规风险梳理排查。具体总结分类为油非库存舞弊、卡票券微腐败、安全管理失范、劳动用工违法、纠纷处置不当、违规越权代理、违反财经纪律、运营决策失误、党风廉政不严不实共计9类重大经营管理风险。针对这些盘根错节的复杂问题和运行风险，公司遵循“上下贯通、软硬结合、内外兼顾”的基本理念，构建“集体议事、法律前置、过程管控、考核追责”四项升级防控机制。

集体议事机制。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。除上级规定的“三重一大”重要决策事项外，针对拿不准、有疑问、存争议的日常经营管理事项，公司进行集体决策，发挥众人智慧，进行“有思想、有灼见、有锋芒”的碰撞交流，有效解决“摸着石头过河”过程中出现的新风险、新问题、新挑战。今年以来公司党委累计研究决策重要经营管理事项65项。

法律前置机制。强化落实“法律前置”审查工作原则，引导律师出具专业的法律意见和全面的风险评估，涉法业务无法律意见书一概不批，合同申报无律师审查意见一概不签。对合同违约责任承担、争议管辖条款等多项重点问题进行了风险的源头筛查与内容的补充完善。

过程管控机制。所有重要事项实施前，明确“具体事项”“关联事项”“法律制度依据”“流程规范”“风险识别”以及“管控措施”的六要素，确保“业务开展到哪里，合规管理就延伸到哪里”；建立公司“案例库”，总结优秀经验、进行复制推广，吸取错误教训、防止问题重现，累计整理典型案例12个。

考核问责机制。借鉴安全管理“四不放过”理念，对违规事件的原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、全体员工未受教育不放过。加强警示教育，细化惩处标准，成立内部违规处理工作小组，明晰稽查标准、追责程序，让监督问责有依据、有保障、有支撑。