一直以来，中国石油甘肃天水销售分公司党委紧紧围绕新时代党的建设总要求，严格贯彻落实甘肃公司党委整体决策部署，强班子、带队伍、重引领，扎实开展“五化”建设，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

支部建设标准化，确保实现规范性目标。围绕“组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖”的目标，制定下发《标准化党支部建设实施意见》，实施党支部达标晋级管理，确保党组织健全率100%，党支部的凝聚力、战斗力和创造力显著增强，战斗堡垒作用充分发挥。

组织生活经常化，确保实现实用性目标。围绕“党性主题鲜明、氛围严肃认真、党员自觉参加”的目标，严格落实党内组织生活会制度，每季度通过铁人先锋系统开展季度党建考核。坚持线上线下相结合，用线上补充提升线下，用线下支撑保障线上，形成双向融合促进的党建工作新格局，使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的“熔炉”。

管理服务精细化，确保实现精准性目标。围绕“日常管理有力、教育培训有效、服务群众有为、整体功能提升”的目标，突出对党员的教育、管理和监督。结合主题教育工作调研，常态化落实“我为员工群众办实事”实践活动。推进党务工作者和党员素质提升工程，通过“三会一课”等多种形式，确保党员培训覆盖率100%。充分发挥纪委监督职能，实施公司党委重点工作月度督查简报制度，进一步压实两个责任，靠实职责使命。

工作制度体系化，确保实现保障性目标。围绕“基本制度完备、内容务实管用、执行严格到位、融入中心工作”的目标，突出制度建党和制度治党，制定并落实《落实全面从严治党主体责任清单》《落实意识形态工作责任制实施细则》《基层党支部工作考核评价实施细则（试行）》等工作制度，把制度建设贯穿党建工作全过程，为抓党建、强党建、固党建奠定坚实基础。

阵地建设规范化，确保实现功能性目标。围绕“场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化”的目标，不断加强“线上+线下”两个阵地建设。在线上，依托铁人先锋系统，实现线上交流、管理、服务功能，筑牢党建“云”阵地。在线下，对支部党建文化阵地进行打造。持续打造党员活动阵地及员工“家文化”阵地，使之成为党员员工的学习园地、精神家园。