为切实解决加油站用工不平衡、工作量不均衡、跨县区工作困难、个别低销低效站员工收入偏低等问题，中国石油甘肃陇南销售分公司制定《加油站员工轮岗交流管理办法》，紧密结合加油站销量效益及用工实际情况，科学组织开展加油站员工轮岗交流，进一步优化用工劳效，燃动提质增效“新引擎”。

按照加油站定编表，该分公司对加油站员工进行全面排查，对用工数量与销量效益不匹配的加油站，利用分析模型计算出富余人员数量。综合年龄、性别、个人身体状况、家庭情况等各要素，由销售片区制定轮岗交流计划方案，对需要进行轮岗交流人员进行列表排序，充分沟通征询员工意见后，开展加油站之间岗位交流。将富余人员交流到劳动强度大、缺编缺员的加油站，一方面补充了高销高效站经营劳动力，缓解了劳动强度，提升了现场服务质量，另一方面低销低效站用工得到优化，劳动效率显著提升，按照升油工资、提成工资的绩效考核标准，员工收入实现了较大幅度增长，有效激发了员工扩销增效积极性、主动性，形成了推动高质量发展的良性内循环。

参加轮岗交流人员按照排序表进行交流，每人每次交流时间为6个月。交流期间，销售片区对轮岗交流员工加强日常管理和生活安排，每月提供探亲假4天，报销往返车票费用，并定期谈心谈话，了解思想动态，切实解决好轮岗交流员工工作生活中存在的各类问题和后顾之忧，将以人为本、关爱员工落到实处。轮岗交流期间业绩突出、工作优秀的员工，该分公司在评先选优、职务晋级中优先考虑并实行加分。

与此同时，机关员工严格落实加油站帮扶工作常态化制度化，节假日等高峰时段，由业务运作部提前制定帮扶计划，开展帮扶工作岗前培训，综合管理部督查考核，确保帮扶工作精准高效，实实在在减负基层，进一步密切机关与基层携手并肩作战，众志成城打好提质增效升级版。