连云港杜钟新奥神氨纶有限公司党委坚持服务生产经营不偏离，积极探索新形势下国企党建工作新路径，大力实施党小组、生产班组和工会小组“三位一体”联动共建活动，将党建工作融入生产班组、工会小组的日常运行，与生产操作、安全管理、班组建设一体推进，致力打造国企党建和企业生产经营相融共生的基层范例。

聚焦理论武装，提升思想引领力。坚持党组织学习制度，落实“三会一课”、“固定学习日”等组织生活制度，重点学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，教育引导干部职工进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，发挥国企党建培根铸魂“定盘星”作用。拓展流动课堂形式，针对公司三班两运转生产实际，通过公司网站、通勤车、食堂电子屏、周末影院、云学堂等载体，组织开展建党百年百名党员阅百部经典“三百活动”，举行4场读书会，编印3册党史口袋书，组织5次实境课堂，观看20部红色影片，党小组、生产班组、工会小组常态化进行党史学习教育，持续巩固习近平新时代中国特色社会主义思想学习成果。

聚焦人才赋能，增强职工队伍战斗力。优化人才培育体系，落实科技人才“选育用”制度。搭建奥神职工大学平台，将表现优异的三组成员纳入“三鹰出巢计划”进行培养，培养后备人才20人，入库雏鹰20人，雄鹰10人，出库金鹰2人。公司职工中本科及以上学历210人，专业技术资格职称398人，有效实现“人才进课堂、英才领课题”，打通人才强企通道。落实人才激励措施，试行“氨纶英才卡”。以联建小组为单位，深入开展师带徒双向考核、“氨纶工匠”评比、“红星员工”评选，激发员工干事创业内生动力，将企业愿景转化为实际行动。

聚焦机制创新，提高党建与生产经营融合度。创新目标考核机制。根据公司全年重点工作，借班组搭台推行“一挂三联”，将党小组建设纳入“星级班组”考评，将生产班组工作业绩纳入“红旗班组”考评，双向交叉、协同推进，让一线员工都学会按住“党建”“生产”快捷键，推进党建和经营同频共振。创新问题解决机制。围绕车间党建、业务中的难点问题，实行组长负责制，推进QC课题化管理。由三鹰人才担纲、党员骨干领军、三组成员冲锋的QC小组进行研究解决，让一个个技术难题形成量化标准，给出问题解决公式，今年首批32个课题已结题，大多数已转化为现实生产力。

“三组联建”实施以来，有效助力公司在疫情防控、技术革新、党建提质等方面取得优异成绩。在党小组、生产班组、工会小组的全面安排、全力护航下，公司申请参评的两项自主研发新产品《温感形状记忆氨纶》、《消臭氨纶》被授予江苏省纺织工程学会科学技术奖。《“三三工程”引领高质发展》荣获江苏省国资系统以高质量党建引领国企高质量发展100案例优秀奖，并荣获连云港市基层党建创新“十佳案例”。