7月中旬以来，集团公司、铸管股份2023年中工作会议相继召开。湖北黄石新兴迅速组织各部门学习贯彻两级年中工作会议精神并总结回顾上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作任务。

集团公司、铸管股份2023年中工作会议精神将下半年的方向和目标更加明确，黄石新兴领导班子成员随即开展中心组理论学习，深入研讨两级年中会议精神。党委书记、董事长王峰表示，将以更加饱满的热情、更加务实的举措，扎实推进各项工作。在集团公司、铸管股份的领导下坚持以经营为中心、市场为导向，质量效益提升为主线，持续推动经营工作稳中向好，同时坚定不移深化改革，持续推动落地见效及产业升级产品迭代。紧紧围绕“质量效益提升年”和深化“三我”活动，以“提能力、抢市场；强研判、控风险；重经营、抓机遇；深精益、降成本”的经营策略，以担当作为的精气神精准发力，为冲刺集团公司年度预算目标及“再造一个新兴铸管”积极贡献力量。

炼铁部组织党员干部召开专题会议，及时跟进学习宣贯集团公司、铸管股份2023年中工作会议精神，研讨落实思路，并将会议要求逐条分解落实到下半年重点工作计划中，多措并举，持续抓好“质量效益提升年”等专项工作，不断提升能力，进一步推动降本及提质增效工作高质量进行。同时要求各党支部利用“三会一课”深入学习讨论两级年中工作会议精神并将其带到生产经营中，带到各岗位上，营造全员学习落实的浓厚氛围，进一步统一思想，提高认识，党员干部树立起“时时放心不下”的责任感，践行“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风，向先进单位看齐，坚持效益优先，以生产指标为准绳，找不足、寻差距、补短板，更加坚定冲刺完成年度预算目标任务的信心和决心。

铸管部通过对2023年集团公司、铸管股份年中会议精神的学习，进一步明确了下半年工作的方向，持续推进高质量党建，引领和保障高质量发展。面对当前新形势、新目标、新任务，做到握指成拳聚合力，积力所举克难关，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的使命感、“人人责任在肩”的紧迫感，早谋划、早布局，下好冲刺年度预算目标的先手棋、打好提质增效主动仗，切实推动两级年中会议精神融于心、铸于魂、践于行。同时将两级年中会议精神学习宣贯到党建及生产经营中，推动党建工作与生产经营“双向融合”，形成“强党建就是强生产，抓党建必须抓效益”的格局，为推进达成年度预算目标提供强有力的保障。

铸造部深入学习贯彻落实集团、铸管股份2023年中工作会议精神，紧紧围绕“质量效益提升年”任务要求，全体党员干部进一步提高认知，深化三个中心，强化产销联动，拓展销量与成本正循环。同时以“问计、责任、担当”为抓手，打开化铁生产市场化经营新局面，进一步解放思想，明确思路，并以深化“三我”活动为契机，发动党员先锋力量，全员、全方位、全要素开展“提质量、降成本、增效益”活动，高度聚焦集团公司“质量效益提升年”，推进提质增效。

动力部迅速传达学习贯彻集团公司、铸管股份2023年中会议精神。全体干部职工高度重视，党员干部带头深刻学习贯彻两级年中会议精神，切实把会议精神落实到各项能源介质安全保供工作中去，真正把思想和行动统一，把会议精神变为行动，把行动变成全体干部职工的工作成绩，不断优化现有资源配置和短缺资源的保障能力，进一步明确下半年任务指标完成的时间节点、细化各项能源介质安全保供工作保障措施，确保动力部下半年工作迈上新台阶，以优异成绩助力公司高质量的发展。

下一步，黄石新兴将以两级年中会议精神为抓手，进一步推进精细化管理，建设质量强企，以创新思维为攻坚之法，在集团公司“质量效益提升年”、“‘三我’活动深化年”中以高质量党建引领高质量发展，推动铸管产业向数字化、智能化高端产品方向转型，加强产销联动及市场研判，为建设“绿色、智能、高效、创新”的现代化企业注入源源不断的生命力。