今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司以经营活动分析为抓手，坚持问题导向，加大守正创新，持续完善对标管理体系，做精做细经营活动分析，充分挖掘数据背后价值，及时制定经营优化措施，为分公司经营决策和价值创造提供有力支持。

强化财务分析体系搭建。将财务分析向业务前端延伸，以经营效益结果为导向，分析经营成果的构成因素，以额外量、从量从价、批零一体化、专项营销、厚利产品、运费总额和商流费等影响利润的关键因素为重点，全面数据收集，制作利润分析图表，全方位、多角度客观分析影响经营成果和财务状况的关键节点，持续完成财务分析体系的搭建。

强化对标分析管理。持续完善对标管理体系，按照“对照先进、制定措施、持续整改”的工作思路，将分析数据与历史数据对比、与目标任务对比、与先进单位对比，通过多维度对标分析分公司在提质增效、劳动竞赛、绩效考核中各项指标完成情况，查找与兄弟单位存在的差距，抽丝剥茧找准找实制约效率效益提升的瓶颈问题，为后期工作开展指明方向。

强化经营分析成果应用。分公司充分发挥经营活动分析的指导作用，通过挖掘数字背后的业务实质，查找业务运行中的问题源头，并提出合理解决措施。优化升级分析模板，抓住关键经营指标 “会诊把脉”，使经营分析数据更加准确、结论更加科学，对业务运行支持更加有力。同时，围绕生产经营逐渐形成全面完善的“事前算赢”管理模式，使业务人员将算账意识落实到业务运行上，财务人员将经营意识落到效益增长点上，使分公司在全流程结算效率、两金压降、预算管理等方面取得新成效，切实提升价值创造能力。