今年以来，为落实中国石油集团公司及甘肃销售公司党风廉政建设和反腐败工作精神和部署，中国石油甘肃天水销售分公司聚焦基层腐败问题持续发力作为，多管齐下，精准治理基层腐败，不断推动从严治党、从严治企向纵深发展、向基层延伸。

教育在先，强化廉洁意识。该分公司把党风廉政教育作为提升“不想腐”的有力途径。坚持向各党支部、部门推送违反中央八项规定精神典型问题案例，国有企业、石油领域腐败和“四风”问题典型案例7期、14起；开展季度警示教育2次，谈心谈话2次；各党支部、加油站利用党员大会、站务会、班前班后会等进行教育宣贯，实现廉洁从业教育党员干部全覆盖、重要岗位全覆盖、一线员工全覆盖。

抓住重点，压实管理责任。该分公司坚持问题导向，根据工作实际制定了《天水分公司开展基层腐败问题专项治理实施方案》，聚焦基层物资采购、油气销售、加油卡管理等重点领域和关键环节，明确了工作目标、工作内容以及时间节点。同时，成立了以党委书记、经理为组长，其余班子成员为副组长，各部门、各片区负责人为成员的基层腐败问题专项治理领导小组，层层压实责任，形成公司党委统一领导、各级齐抓共管的治理格局。

齐抓共管，筑牢监督防线。该分公司持续完善加油站、片区、专业线、公司纪委四级监督体系，实现日常监督全覆盖。加油站层面，加强学习教育和自查自纠，鼓励基层员工相互监督，及时纠偏纠错、谈话提醒，把问题消灭在萌芽状态。片区层面，聘请23名业务娴熟、作风严谨的基层员工担任“微腐败”监督员，每月协助片区开展“微腐败”专项抽查检查。专业线方面，按照业务风险点每月开展监督检查，分析共性问题、督促整改问题，建立健全管理制度和业务流程。公司纪委则充分利用大监督机制对各部门、片区工作开展进行再监督，不仅组成检查组不定期开展现场检查，而且还借助技术手段，随时利用视频系统、后台管理系统对异常情况进行监控，督促完成整改，确保监督工作形成闭环。

蝇贪之害不啻于虎，“微腐败”虽小却伤根基。7月份，该公司纪委牵头，联合财务部和市场营销部组成检查组，对公司6月份以来加油卡、电子券核销等业务开展“微腐败”专项检查工作，通过调阅视频、查看记录、问询谈话等方式，对前期排查出的6个可疑问题进行核查，形成纪检监察调查谈话笔录5份，再度释放了基层腐败治理全面从严、一严到底的强烈信号。