为加快企业人才队伍建设，中国石油甘肃陇南销售分公司大力推进“师带徒、传帮带”实践活动，着力构建一支带思想、带能力、带纪律、保安全的师徒队伍，为公司高质量发展强基赋能。

成县支旗加油站经理凌书霞是公司一名年轻的技师，在现场服务低峰时段，她总是抽时间向认领的“徒弟们”开展日常化的集中培训。摆好警戒锥，放好灭火器，断开设备电源，打开加油机，手把手的指导“徒弟们”识别设备零部件，了解工作原理，掌握维护保养技能。“理论来自实践，只有掌握加油机工作的基本原理，出现问题后才能快速查找出原因”凌书霞边讲边说，师傅教的认真，徒弟听得仔细，时不时地记下重点。

在公司所属其他加油站，师傅“手把手”传授经验，帮助徒弟熟悉办公设备、了解巡检内容和注意事项，掌握各项操作规范要领及设备运行故障判断、现场开口营销技巧等。这样一套“师带徒”的组合拳，帮助青年员工更快的练就过硬本领，解决“本领恐慌”，逐渐成为油站发展的顶梁柱。

通过班前培训、业务指导、现场实操、经验交流等形式，形成新老员工互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。全面提升了员工的职业素养、业务技能和服务水平，有效的培养了油站的业务骨干，使他们无论在油站的哪个岗位上都能够独当一面，师带徒、传帮带的培养模式让公司发展始终焕发着勃勃生机。