华南投资公司积极响应中建交通及投资公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署要求，着眼细微、精准发力，以小举措推动大实效，大力营造勤俭办企的良好氛围。

一、持之以恒，压降办公成本

严格办公用品管理。明确从源头审批到过程监控的管理程序，严控办公用品配备标准，结合以往公司办公用品实际发生费用情况，统筹公司办公用品费用预算。以“调拨使用、减少新购”为原则，统筹调配办公用品和低值易耗品，实现办公用品费用精简。

精简会议管理。内部会议全力践行“绿色、高效、节俭”的原则，将“三简一少一优”管控措施长期有效落实。通过减少会议频次，优化会议方式，简化会场布置、会议资料等形式，压降管理成本。

二、加强管控，从紧预算管理

从紧核定管理费预算，以节俭高效、降本增效为原则核定公司管理费预算，坚决压缩不必要的开支，着力压降非刚性开支。

强化预算刚性约束，坚持无预算不支出、超预算不支出，严格执行各项经费开支标准。加强预算执行监控，动态监测预算执行情况，按季度对各部门费用预算执行情况进行统计分析、预警提示，强化过程管理，督促及时纠偏。

下一步，华南投资公司将扎实推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实，不断创新勤俭办企的实招、亮招和妙招，赋能精细化管理，助推公司高质量发展。