7月21日，中国石油西北销售新疆分公司召开2023年中期工作会，动员全体员工凝聚共识、坚定信心，确保全年各项目标任务圆满完成。

统一思想，凝聚共识，在坚定理想信念上“汇聚合力”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。丰富活动形式，开展大讨论活动，凝聚思想共识、共谋发展举措。加强支部联建共建，不断建强基层战斗堡垒。

认清形势，坚定信心，在产销保障业务上“加压奋进”。牢固树立“一盘棋”的全局意识，统筹运作疆内各类成品油资源，分区域制定保供策略，有效保障了疆内工矿基建、春耕春播高峰期市场稳定供应。科学搭建模型，提出管道反向输送方案，实现了乌石化停工不停供、停产不停油。加快资源调运前移，通过以罐代存、以管代存、管库联动运行模式，有效统筹平衡疆内三家炼厂生产资源，确保了上游油田和炼厂平稳运行、增产上量。

统筹策划，乘势而上，在提质增效行动上“开拓思路”。牢固树立“精细管理出效益，精益管理出大效益”的理念，坚持从多维度精准施策、升级演进，深化业财融合，向资源创效、物流优化、费用压降、政策支持及管理创效要质量、要效益，着力打造提质增效“精进版”。加强精益管理，持续落实提前收款机制日常化、制度化，加快资金回笼速度，加大商业票据使用额度，进一步降低短期付息资金规模，节约各项财务费用。

精细管控，防范风险，在强化安全管理上“筑牢屏障”。强化体系培训与执行，持续开展“大讲堂”集中培训和学习积分制联赛。夯实安全发展基石，加强日常月度安全自查、重点节假日综合检查以及四不两直抽查，消除安全风险。保持与属地政府密切联系，紧盯特殊敏感时段，综治维稳工作实行升级管理。盯好施工过程管理，对施工方关键岗位开展事故案例警示教育，增强项目安全管理工作的自觉性、主动性。

重视孵化，巩固作风，在人才队伍建设上“稳步前行”。制定年度岗位交流计划，开展跨部门、跨专业岗位交流，分公司1人入选集团公司培训催化师、2人入选公司“424”人才库、3人入选成为公司青马班学员，干部员工综合素质和专业能力不断提升。加强员工培训教育，进一步完善员工知识结构，提高员工能力素质。积极备战第八届职业技能竞赛，制定实施方案，落实日常培训，确保理论学习和实操能力“双提升”。