为全面落实中国中铁及中铁物贸大商务体系建设相关要求，筑牢MRO工业品体系建设基本盘，走好“数平化”MRO工业品改革创新的必经之路，鲁班工业品（天津）有限公司通过中国中铁网上商城和鲁班工业品平台实现“双核驱动”，扎实推进资源渠道建设，提升企业经济效益和市场竞争能力。

优化上游资源渠道，提高市场资源整合能力。加强鲁班商城上游资源渠道建设，深化优质厂家战略合作，大力开展与供应商或内部制造商战略协议下合同谈判工作。优选产品实施框架协议，积极准备锚具等招标采购工作，扎实推进集团公司2022年至2023年度采购工作，引入相关优质供应商，并对合格供应商逐一进行实地考察，根据厂家情况形成考察报告，积极拓展上游资源渠道。

分析客户采购需求，持续丰富平台物资品种。在中国中铁网上商城发布网上商城物料频道生产厂家引入公告，对申请入驻供应商、电商企业实行预审、复审两级资格审核，严格把关钢绞线、锚具等各类物资品种供应商，充分建立、完善物资供应商管理体系。目前公司正在将鲁班商城既有的生产厂家引入鲁班工业品平台，并完成工业品平台招募新晋供应商的资质审核、方案上报、流程审批、合同签订，后续工作正在稳步推进。

加快落实基础工作，推进工业品体系建设。制定鲁班工业品平台资源渠道建设专项行动工作方案，成立工业品资源渠道建设专项工作组，综合项目采购金额、采购频次等因素明确重点品种，抽调专人开展工业品专项招商，完成平台核心资源体系搭建。编制鲁班工业品业务流程指导手册，内容涵盖工业品平台店铺设置与装修、商品管理和运营、对账结算等具体操作流程，为供应商开展工业品平台运营提供详细指南。