近年来，中铁上海局七公司高度重视新入职员工培养工作，通过创新“四个机制”，帮助新员工尽快融入角色、建功立业。

创新建立“1+X”包保机制。该公司副科职及上人员分别包保1-3名新入职大学生，作为其职业生涯导师，为新员工指方向、引前程。教授的内容不再局限于单一业务知识，而是更加注重新入职大学生的职业发展规划和企业高质量发展实际，引导其更为全面系统地去思考问题、处理问题。

创新入职授课机制。为增强授课的针对性、实效性和新入职大学生的参与感、获得感，公司变“灌输式”教学为“启发式”教学，采取集中授课为辅、学员互动研讨为主，室内教学与户外拓展相结合的方式进行，不仅让他们学到本岗位应知应会内容，更要学到企业文化、安全管理、技术管理、规章制度、群团工作等方方面面内容；不仅锻炼了他们的体力与毅力，更锻炼了协调配合与团结协作能力。

创新季度员工思想动态分析机制。重点追踪新入职大学生群体，认真听取他们的意见和建议，及时回应他们的所期所盼，对当下能解决的，积极沟通解决，需要进一步了解的，记录在《员工思想动态分析记录本》上进行跟踪和关注，一定程度上解决了新入职大学生的疑惑顾虑，用真心换真情，获得了新入职大学生的认同和支持。

创新导师带徒机制。在“一对一”结对的基础上，优化导师资源、丰富导师队伍，充分发挥“传、帮、带”作用，进一步促进新入职大学生从书本理论知识到实践能力素质的转变，使他们提升自己对专业知识的掌控能力，加快学习型企业建设进程。