征程之路风正劲，重任千钧再扬帆。7月16日，中铁置业山东公司召开2023年年中工作会暨经济运行分析会，结合五天的分层级全体干部员工半年工作述职及集中绩效面谈，总结上半年工作，查找问题和不足，明确下一步工作思路和措施，动员全体干部员工铆足干劲、抢时奋进，团结拼搏、决战攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，全力以赴争当中铁置业高质量发展的排头兵。

会议分析了企业发展面临的内外部形势以及企业经济运行情况、动态成本管控情况，通报了2022年绩效考核结果及兑现情况、2023年上半年绩效考核工作及结果应用情况，聚焦主责主业，突出“价值衡量、正向激励、资源倾斜、公平公正”“有为者有位、创造价值者吃香”的价值导向，把握好确定性，坚持“长期主义”“专业主义”，抓实抓好政治建设、队伍建设、改革创新、规范治理等关键工作，练好内功，强筋健骨，激发新动力，坚定“只要努力就没有干不成的事”的信念和意志。

会议指出，2023年上半年，山东公司一以贯之坚持和加强党的全面领导，戮力同心，拼搏奋进，各项工作取得了新的成效。对照集团公司下达的年度考核指标，基本上实现了“时间过半、任务过半”。营销去化实现重大突破，公寓整售大单成为最大亮点。解决历史遗留问题取得重要进展，企业挽损止损工作持续巩固提高。“大运营”管理成效显著，列入集团公司考核的12个节点目标全部完成。“大商务”管理效能全面提升，项目结算、招标采购实现量质齐升。薪酬绩效改革持续深化，进一步增强了组织发展内生动力。同时存在着明显的差距和不足，突出表现为“三多三少”，即复杂问题多，总结分析少；各自为政多，换位思考少；提出问题多，解决措施少。公司干部职工要认真反思、自我反省，深化对“不饿狗无狼性、不统筹无协作、不表率无效率”的“三不三无”管理理念的认识和感悟，拿出整改提高的勇气和魄力，主动作为、协同配合，争当标杆、高效行动，积极做到“抢”字当头，抢市场、抢资源、抢速度，实现全面工作提质增效。

会议要求，下半年要聚焦落实党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导；聚焦企业长远发展，强化战略执行；聚焦增强发展活力和内生动力，持续深化绩效考核管理创新；聚焦价值创造，进一步提升团队的凝聚力、执行力和战斗力；聚焦提升企业核心竞争力，加强人才队伍建设；聚焦企业安全运行，强化依法治企防控经营风险。公司上下要和衷共济、提振节奏，加大资产盘活和营销去化工作力度，确保圆满完成年度指标任务；跟进跟紧重点地块，确保实现新项目获取落地；加强运营全流程管控，确保工程建设进度和管理服务品质全面提升；以统筹“大商务”管理为重点，确保解决历史遗留问题实现突破性进展；发挥财务创效职能，确保资金管理和资本运作取得更大成效；全力抓好资产管理运营，确保资产保值增值实现更大收益；深化改革创新，确保在增动力激活力上实现更大进步。

会议强调，越是在形势严峻、需要攻坚克难的关键时期，越要发挥党建工作引领保障作用，把党建优势转化为发展优势。下半年，公司党委将持续发挥好“把管保”作用，深入开展“六新”党支部建设，全面加强“大党建”党建共建机制创新，充分发挥党员先锋模范作用，建设风清气正的政治生态，提高群团工作水平，关爱职工身心健康，为促进企业效益提升和价值创造凝聚智慧和力量。特别是要着力抓好抓实宣传工作，更加聚焦围绕中心、服务大局，更加聚焦主责主业，更加聚焦薪酬绩效改革取得的成效，大力宣传优秀团队、先进个人，大张旗鼓地深度总结、全面宣传，形成企业正向舆论强势。

会上，有关部门和单位作了表态发言，表示将认真贯彻落实会议精神，坚定信心，自我加压，拿出“冲”的意志、保持“韧”的劲头，逆市突围，笃行不怠，全力完成年度目标任务，交出一份优异的答卷。