投资公司聚焦中建交通“大商务体系”建设要求，深入落实中建交通《大商务体系建设工作方案（修订版）》及相关精神，坚持“人人都是成本节约者，人人都是利润创造者”的理念，深化体系建设，加强项目管控，完善风控机制，强化法务管理，高质量推动“大商务体系”建设走深走实。

一、强化团队体系建设，培养建立人才梯队

投资公司总部上半年深入前方项目公司，开展基层联系和主题调研讲党课，并与一线员工面对面座谈交流。寄语广大青年要保持积极向上的心态，在工作中锤炼本领，在学习中增长才干。定期开展系统2022届员工季度面谈，持续了解思想动态，切实引导和帮助员工在岗位沉淀中快速成长，在实践工作中提升能力。高度重视2023届新员工能力培养，精心准备业务系统专业知识课件，助力新员工快速融入。

二、加大项目管控深度，强力助推增收创效

投资公司总部上半年组织召开专题重点风险项目分析会及结算专题会共计17次，有力推动建安结算及财审结算；邀请常法律师召开专项会议，有力推动项目风险化解；充分协调参股项目联合体牵头单位及履约单位，筑牢多方合作基础，助力参股项目管理。

三、拟定对策过程监督，持续完善风控机制

投资公司总部上半年持续对21个投资项目共38项节点目标进行月度更新，按节点管控；依托投资风险专项治理活动，全面梳理难点堵点，拟定整改对策，过程监督，全面落实整改方案。

四、构建合规治理体系，创新开展合规活动

投资公司总部上半年召开合规管理深化年启动会，部署合规工作目标及任务，编制《“合规管理深化年”工作实施方案》、《合规管理规定》，构建合规治理体系；积极参与股份及集团合规活动，先后获得股份和集团合规知识竞赛第二名、股份合规微视频大赛第三名，创新开展合规短视频大赛、开设合规公众号等，营造良好的合规文化氛围。

投资公司坚持“以提升盈利能力为目标，以科技创新为驱动，以完美履约为基石”的原则，推动体系建设、履约品质、风险管控、降本增效、基础管理等方面不断提升，下一步将推进全员签订大商务体系专项目标责任书并依据最新国家政策及股份和集团相关制度更新投资公司大商务实施细则，助力企业高质量发展。