7月20日，中铁置业安丰公司召开经济活动分析会暨形势任务教育大会，全面梳理公司主要经济和业务指标完成情况，复盘总结在拦标价、重计量、结算和市场化清单推进中的痛点问题，并提出针对性的解决方案,为安丰公司有效履行大商务管理中的建安成本管控职责、全面完成年度任务目标奠定了坚实基础。

会议就下一阶段重点工作进行了安排部署：一是树立危机意识。要清晰认识目前市场板块及集团十四五战略规划带来的形势变化，未雨绸缪、居安思危。要及时调整、完善风险点较高项目的回款计划，提高回款效率。二是树立成本意识。要始终秉承“不该花一分不该花的钱”的节约理念，合理规划市场调研、考察学习、现场办公行程，提高出差效率，降低经营成本。要及时修订、完善相关管理办法，堵塞管理漏洞；三是树立服务意识。要充分发挥轮值驻场和高频出差优势，切实掌握各区域公司的不同难点，主动与各团队成本、设计、工程沟通，共同加大重计量、变更签证及久竣未结的清理力度，不断加强核对过程中的签认和周期式联系函制度，提升核对质量和效率。四是树立学习意识。要切实增强工作与学习的主动性，不断加强对施工现场新工艺与新技术的学习，有效提升解决现实问题的应对能力。五是树立创新意识。要持续加强市场化清单的数据库确认和录入工作，积极推进试点应用工作，不断提升成果质量水平，打造安丰公司核心竞争力，在集团公司大商务体系建设中贡献安丰力量。