“我厂‘五个一工作法’的实践运用，达到有效掌控生产动态，有效管控安全风险，有效提升员工安全技能及基层安全管控能力的目的，为杜绝各类事故发生，护航安全生产发挥了积极作用。”7月20日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿荣县天然气净化厂有关领导向笔者介绍道。

据了解，近年来，蜀南气矿荣县天然气净化厂在积极摸索机组设备低负荷运行工况、厂区安全生产管理现状和本质安全管控能力等工作的基础上，固化形成了以“每日一会、每日一查、每日一学、每轮一考、每季一练”为抓手的“五个一工作法”，让安全主体落地生根，让安全为生产保驾护航。

每日一会。该厂坚持组织开展每日碰头会，碰头会时间定为每日下午5点，由值班工程师组织召开，参会人员为厂领导、生产办人员、HSE办人员、生产工段和维修班负责人，会议重实效，说实情，反映当日生产状况、发现隐患及整改措施和工作进度总结汇报，厂领导就次日工作任务进行分配下达。

每日一查。由厂领导牵头，该厂每日上午9时许组织生产办、HSE办、生产工段和维修班人员到生产装置区进行巡检，与一线员工座谈交流，详细了解班组工作情况，全面直观掌握生产动态和操作难题。巡检结束后，对所查情况进行总结，针对生产、操作难题制定解决方案，落实专人负责，明确整改时限，并对解决进度进行跟踪、形成工作闭环，切实抓好厂区安全生产管控。

每日一学。在班组开展自主岗位技能、安全技能学习的基础上，该厂每日召开由值班厂领导、值班工程师、在岗员工参加的早班会，采取现场授课、讲解的方式，对在岗员工进行安全生产法律法规、企业安全生产要求、本质安全技能知识等相关内容的宣贯培训。培训中，重点讨论前一天工作中出现的生产问题，分析问题原因，制定解决方案，让培训内容贴近实际工作。

每轮一考。该厂利用轮班培训时间，组织专业技术员、内部培训师参与员工培训工作。主要采用“课堂授课、课后集中讨论”的考核方式，抓好国家安全法律法规、企业安全规定，近期安全提示、生产运行告知、岗位安全技能等内容的相关培训，将培训内容以答卷方式进行考核并纳入业效考核，使接班员工尽快进入工作状态，从而有效提升了接班员工对安全生产重要性的理解和认知。

每季一练。该厂在班组级每月“一案一卡”双盲演的基础上，持续开展厂级每季一练“一案一卡”双盲演评估，检验“一案一卡”的运用实效性，并针对演练过程中存在的短板，不断修订、完善“一案一卡”，让岗位员工各司其职、各负其责，岗位生产操作起来更加安全顺畅，有效增强了岗位员工处理突发事件的应急处置能力。