为使深化“三我”主题活动常态化长效化，应急产业公司三兴移山基地始终坚持将生产经营成果作为检验“三我”活动的具体举措，积极落实深化“三我”主题活动实施方案，以提升“五种能力”和“五大核心竞争力”为抓手，结合“质量效益提升年”行动，聚焦当前生产经营改革发展的重点工作，打出一套“一个声音、一条主线、一个战场”攻坚组合拳，迅速将全体职工的思想、行动统一到重点专项工作中，拉开了一场全员全方位的效益攻坚战，按下创效“加速键”。

一个声音，唱响专项攻坚“进行曲”。应急产业三兴移山基地将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与公司开展的深化“三我”主题教育活动相结合，线上线下共同发力，不断放大“一个声音”，在全体职工中凝聚起“全力打响效益攻坚战”的广泛思想共识，并在第一时间召开专题部署会，号召全体干部职工结合当前的生产经营形势，要奋勇争先、主动担当作为，会议同时制定了专项行动方案、明确责任目标、措施和责任人，唱响攻坚“进行曲”。三兴移山基地各事业部、班组借助部门例会、班前班后会等方式对会议精神第一时间进行传达，引导职工将思想统一到攻坚任务中来。

一条主线，发出提质增效“全员令”。应急产业三兴移山基地精准靶向生产优化、成本管控、订单交付，制订4大目标8项措施，各事业部发出攻坚“全员令”，并坚持将“四个清单”作为“三我”主题活动的落脚点，深化改革创新，解决“卡脖子”、“瓶颈”、降本增效及重难点工作。各党总支启动“提质增效、献计献策”金点子活动以及“增收节支、降本增效” 精细化管控等为攻坚活动找到了着力点。钣金事业部党总支通过对废弃盛具进行改制并重新喷漆 ，保证零件不落地并放置在盛具内，对3台废旧龙门罩进行修旧利废，重新喷漆入库，修旧利废变“宝”。运行保障党总支从用电、用水入手，登记实际消耗，为各事业部生产成本控制提供基础数据，从原材料入手，每天归集实际耗用材料，确保实际使用数与入账数零差异。各部门形成了“上下一盘棋”的联动氛围，全员攻坚、共谋发展为公司降本增效工作创效益、立新功。

一个战场，打响生产保障“攻坚战”。应急产业三兴移山基地以“问题”为导向，开展全员全方位生产任务攻坚，不断从深化“三我”主题活动中汲取攻坚克难的动力。各部门围绕下半年的任务指标，按照目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，活力层层激活的要求，将指标按照技术组、采购组、生产组等六个专项小组进行分解，制定考核管理制度，实现日跟踪、周总结、月分析和季平衡，形成以目标为导向的管控体系，确保指标的全面完成。总装事业部充分调动各方资源，采用拉动式总装组织模式，明确分工，组织辅助人员、技术人员全部下沉到装配一线，采取麻雀战术，装配现场出现问题立即解决，24小时保障产品总装所需，总装人员与质检人员高效联动，通力配合，计划目标高度一致，在冲刺生产任务的过程中紧盯质量红线，高质高效完成减速机构、发动机、变速箱、高压管路、散热系统总装等关键总装节点任务，累计完成160、180、220等多种推土机型的装配，为完成整机总装生产计划任务奠定坚实基础。

面对应急产业公司高质量发展的“新答卷”，全体干部职工将以深化“三我”主题活动为契机，严格标准抓落实、分秒必争保订单，推进“三我”主题活动成效不断深化，以强烈的主动担当精神全力续写攻坚克难新篇章。