为进一步增强国企思政工作融入中心、引领发展的实绩实效，浙江轨道集团强化系统性思维和全局性观念，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，聚焦国企思政教育存在的顶层设计不清、机制载体欠缺、落地延伸不足、辐射影响有限、有机融合不够等问题，全面推进融合课程、队伍、阵地、机制、品牌、模型“六位一体”的正道思政体系建设，以思想政治建设赋能企业整体高质量发展。

编印有广度有深度的思政教材。思政教育，课程先导，教材先行。公司党委鼓励员工积极参与，以发现问题和解决问题为导向，从身边人、身边事寻找素材，针对员工的思想困惑和作风问题，开发“三信”“三怕”“四气”等专题教育十堂课，编印涵盖理想信念、道德修养、素质本领、家国情怀等方面主题的《青春之光》思政教材，持续丰富“正道”课程体系，将思政教育的基础观点、重要内容、根本要求融入员工学习、工作、成长中。

组建强帮带强引领的思政队伍。思想传播，关键在人。思政队伍是思想火种和价值理念的传播者，是思政体系的核心纽带，公司党委层层选拔组建政治专家、思想骨干、政治宣传员、红色宣讲员“四支队伍”，成立“正道”宣讲团，分级分类分批开展培训，组织思政巡回宣讲，全面提升思政队伍的的脚力、眼力、脑力、笔力。

打造广参与广辐射的阵地窗口。公司党委坚持思想政治工作延伸到哪里，阵地建设就覆盖到哪里，思政教育功能就发挥到哪里，布局全覆盖、零距离的思想文化阵地地图，建成分布在杭州、温州、嘉兴、丽水、台州等地的9个主题鲜明、实效明显、具有轨道辨识度的红色阵地集群，用好用活公司一网一号、“浙江交通学院”APP等网络阵地，并以阵地为基础，推出一批主题活动、品牌课程、体验场景，实现“大门常开、活动常态、内容常新”。

创设能落地能推广的机制载体。健全的机制是思政体系建设的有力保障。公司党委着力强化思政教育的责任机制、学习机制、培训机制、宣贯机制、联动机制、激励机制等全套机制建设，通过深化“六学”制度，提高政治理论学习的广度和深度，运用“双考”机制等检验学习成效。健全系统完善的网络舆情监测和管控机制，进一步炼强塑优网评员队伍，组织开展系统培训和实战演练，全面提升网络意识形态管控的预见性、前瞻性、专业性。

讲好有特色有温度的品牌故事。以打造高品质高能级思政品牌为目标，持续丰富思政体系的内涵和外延，使轨道故事和铁军榜样的宣传切合发展布局、融入中心工作、贴合思想需求，不断发掘提炼员工思政教育工作的特色做法，构建以“廉能铁军”为统领，融合“红锻带”“铁潮”“破晓攻坚队”等特色品牌的“1+N”品牌矩阵，持续提升思政品牌的影响力辐射力。

创建可复制可传承的指导模型。国企思政工作需要自上而下的指导帮带，公司党委结合《基层建设纲要》的落地推广，积极创建推行思政工作模型，使各基层单位的思想政治工作有模型可依、有经验可学、有参照可循，真正实现思政教育到一线、价值引领在身边。