7月15日，中建交通西北公司成功举办“砺进十年路·拼闯赢未来”大商务建设之第一届商务策划大赛。本次活动由公司商务管理部、技术质量部、西北公司工会及团委联合举办。公司党委书记、执行董事王刚，党委副书记、总经理鲁荣利，总经济师、总法律顾问、首席合规官张重技，总经理助理兼商务管理部经理李宝伟、总经理助理王建平、公司各部门负责人出席活动，集团商务管理部副总经理倪永贵视频出席，各项目铁三角现场参赛。活动由李宝伟主持。

活动上，商务管理部助理经理李朔僖作西北公司商务策划管理专题报告，检索公司上半年商务策划管理工作开展情况，部署下半年重点工作。14个参赛项目对各自所在项目选出最优3-5条商务策划进行比拼，项目经理作竞赛展示，各评委提问点评，经过激烈角逐，竞赛评选出一、二、三等奖：

公司总经济师张重技对各项目多方面策划成果予以肯定，希望通过本次活动促进公司各部门、各项目协同联动，将大商务管理价值创造的理念植入到各管理层，在商务策划管理工作中迈上新台阶。同时他提出指导意见：一是在商务策划中应寻找关键切入点打动业主，促进多方共赢有利于策划目的实现；二是应合理运用沟通技巧，要有迎难而上、不畏艰难的勇气和信念，要坚持不懈争到底；三是各地区、各标段、各项目之间应持续互动交流，开阔思路，共享策划成果。

集团商务管理部副总经理倪永贵对参加本次竞赛项目的表现给予了肯定，传达集团商务管理部“人人都能成为成本的管理者，人人都能成为利润的创造者”的管理理念。同时也对西北公司今后的商务工作提出了几点要求：一是以效益提升为根本目标，在商务策划的落地、经济资料收集、申报奖励等方面加强管理；二是要策划前置，在投标阶段做好组织安排，提前谋划对项目影响深远、意义重大；三是要走出去，与中建系统其他单位对标学习，借鉴优秀做法拓展思路；四是做好大商务样板工地建设，踊跃报名组织大商务开放日观摩活动；五是西北公司领导要对大商务建设以及商务策划方面更加进一步重视和支持。

最后，公司党委书记、执行董事王刚做总结讲话，他强调：一是发挥团队战斗力打造标准打法：加强群力群策，形成经验积累，推广优秀做法在多个项目加以应用、不断循环提升；二是贯彻开拓者思维勇于争先创新：提倡敢想敢干，树立开拓精神，大商务管理就要做大策划、搏小胜为大胜；三是抓住关键点全力推进营销策划：注重策划营销，协调关键环节，运用技巧消除关键岗位的沟通壁垒、护航策划落地。