“下一步，我们将深入践行质效并行理念，针对薄弱环节持续发力，不断优化工作流程，新增非招标采购方案模板库、完善操作手册发挥样板示例作用，赋能招标选商管理水平持续提升，切实保障生产建设顺利进行。”7月18日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿相关领导说道。

今年以来，蜀南气矿招标选商管理工作坚持以“聚焦素质提升夯实业务基础、聚焦过程管控深化精细管理、聚焦集约招标助力提质减量”为着力点和落脚点，全力确保工作合规有序规范高效开展，持续夯实招标选商基础管理，强化全过程线上流程监管，深化业务运行和审查机制，有效发挥集约化招标提质增效作用。

其间，为确保招标选商管理工作提质增效落到实处，蜀南气矿坚持问题导向，严把入口关，坚持选商管理人员考核上岗机制，明确职责、树立责任意识，组织气矿招标业务、工程项目、物资采购等关键岗位人员全面完成集团招标业务培训和考核。聚焦新制度、突出典型问题，通过现场访谈、调查问卷、培训等多形式开展业务交流和调研。积极宣贯集团公司招标业务“六项禁令”、非招标管理等多项制度，强化合规意识，深入贯彻依法合规选商要求。同时，精细招标管理系统风险预警管理，及时整改销项，严格防控应招未招、未按时签订合同等不合规风险。助力市场、选商、合同深度融合，整合优化审核流程，减少工作量，提高运行效率；采取“全过程监督+不定期抽查+专项检查”模式，借助招标管理信息系统，从需求计划到结果报审，实现项目全过程报审线上监督，季度抽查十万元以下的非招标项目，全面履行管理监督职责，实现过程精管控。

此外，蜀南气矿牢抓集约招标主旋律，有效整合优化同类资源，逐年扩大集约招标范围，减少招标频次，作为组长单位还积极承担分公司集约化招标项目。招标管理部门建立台账并动态更新，跟踪集中集约化项目进度，及时督促提醒承办部门启动各轮次项目，确保新旧项目有序衔接，保障年度计划有序推进。